Vállalati szellem szervezet

Főoldal »Egyéb» HR Management »Corporate Culture« Vállalati szellemében a szervezet

Mindenesetre a legjobb ipari gyakorlatokat mindig alapuló elméleti fejlemények. Ezért megnyitva egy új fejezetet szentelt a szerepe a titkár a kialakulását és fejlődését a vállalati kultúra, úgy döntöttünk, hogy Önnek egy professzionális pillantást a közös problémák ebben a témában. Mi rejlik e mögött az új koncepció számunkra - a vállalati kultúra?

A „vállalati kultúra” világ először hallott egy német tábornagy Helmuth von Moltke a XIX. Híres katonai teoretikus úgynevezett kapcsolat alakult között a tisztek. Jelenleg több, néha teljesen tagadja egymással, a tudományos értelmezése a „vállalati kultúra” (az angol megfelelője - a vállalati identitás). Még több vita a használja ezt a fogalmat a gyakorlatban. Összességében azonban a vállalati kultúra lehet leírni, mint a szervezet az értékrend megtestesülő különböző tevékenységek területén, ez befolyásolhatja a mikroklímát, az általános hangulat a kapcsolatok, a vezetési stílus, viselkedés szabályait, a hagyományok és így tovább. D.

A hazai piac elején kapitalista történelem állt ezer arctalan egynapos cégek, mintha kilábaló pocsék üzleti inkubátor. Csak egy évtizeddel később, amikor üzlettulajdonosok felismerték elsőbbsége az emberi tényező, többek között a „játékosok” kezdtek megjelenni kizárólagos: a vállalat a szimbolizmus és mitológia, saját értékeit, céljait, és még küldetés. Röviden, a vállalati kultúra fejlesztéséhez.

A vállalati kultúrát, és ez nem nyilvánvaló első pillantásra, de az abszolút hatása az üzleti teljesítményre beszélni mostanában elég sokat. Nagyjából - köszönhetően elérni a hazai üzleti, hogy az életkor, amikor anélkül, hogy ez ugyanaz a vállalati kultúra nem fogja túlélni.

Ha megnézzük az emberiség történetében, a vállalati etika és a vállalati szellem gyökerezett alapokat, mint a törzs és a törzsi közösség, ahol minden embernek van egy határozott helyen. Azonban, tekintve az üzleti valóság, ez az elmélet úgy tűnik, hogy fantasztikus. Egyes cégtulajdonosok egy ötlet vállalati kultúra még kapcsolódó tömeges pia az irodában, a legjobb esetben - kollektív látogatás a tekepálya. Az utolsó lehetőség - a vágy, hogy másolja a nyugati típusú épület vállalati kultúra. Amikor kiderült, hogy ez nem lehetséges (a mentalitás), az egyes vállalkozások, amelyek önképzés, elkezdtek nőni a saját ideológia.

A kormány struktúrák a fogalom a vállalati kultúra és az összes hozta a hivatalos indulás piknikek a vörös nap a naptárban. Az emberek szívesen felszívja barbecue miatt a „hivatal”, de menni a csontokat a termelékenység emelkedésével határozottan visszautasítani. Alkalmazottak minden irtózik a vágy, hogy a dolgokat a jobb és gyorsabb, és hat órakor, délután azok már „alacsony start”, és készen áll, hogy visszatérjen a kebelére a család. A bürokrácia rejlő állami struktúrák, a túlélés, a régi és nevelkedett új alkalmazottak a mentalitás a dolgozó tisztviselők „innen ide”.

Így próbálja mindegy megfogalmazni meghatározásának egy új fogalom pontosabban számunkra. A vállalati kultúra - kombinációja erőfeszítések minden a szervezet tagjai a gondolatok, attitűdök, értékek, amelyek a referenciaértékeket a viselkedésük és intézkedéseket. A fő mutatók a vállalati kultúra fejlesztéséhez: a hit az összes alkalmazottak szervezetük - a legjobb. Ha más jellegű és tartalmú emberek jönnek össze, hogy a közös cél elérése, és így azonosítják magukat a szervezet - beszélhetünk a vállalati szellem.

Annak meghatározására, hogy jól fejlett a vállalati szellem a szervezet, meg kell bemutatni azt a formáját egy zenekar. Ne minden alkalmazott, zenészek játszanak ugyanazt a dalt? Company koherens, csapatszellem, akkor hogyan kell játszani a zenei személyzet. Tegyük fel, hogy a vállalati szellem - az az összeg egyes értékelések szerint a vállalat alkalmazottai. Ha a becslések eltérőek, a csapatszellem magas. Ha a munkavállalók vannak kitéve a saját véleményét a társaság helyzetéről, a szellem magas. Ha az érték az alkalmazottak egybeesik a vállalat értékeit, a szellem magas.

Szerint a szociológiai kutatás. 40% -a vállalkozók hazánkban próbálják alakítani a vállalati kultúra a vállalatok western technológiák (plusz a saját tapasztalat); 35% - felismerik annak szükségességét, hogy hozzon létre egy vállalati kultúra, de van, amíg ez valahogy nem érte el; és 25% - általában ez a szakma ostobaság

A vállalati kultúra lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy hatékony rendszert erkölcsi ösztönzés. Mivel az alapvető emberi szükségletek, a munkával kapcsolatos, akkor hívja elérését kiválóság néhány esetben (teljesítmény motiváció), az hatással van a többi ember, és egyre nagyobb elismerést, akkor természetesen a munkavállaló, aki úgy érzi, a támogatást, tudva, hogy értékelik, gondozott, lehetőséget adnak arra, hogy teljes mértékben kihasználni a bennük rejlő lehetőségeket, - célja, hogy aktívan nem csak a bérek. A szervezetek a fejlett vállalati kultúra, a személyzet általában elégedettek a munkát.

Pozitív vállalati kultúra rögzíti az értéket a szakmai munka, mert így az önmegvalósítás az alkalmazottak, valamint az érték a gazdálkodó feltételeként végrehajtási ilyen eljárással.

Negatív - egy olyan helyzetet tükröz, ahol a tevékenységet egy adott vállalkozás különböző mértékben, előnyös, de nem értékes a munkavállaló szempontjából önfejlesztés és az önmegvalósítás.

A vállalati kultúra lehet leírni, mint a pozitív abban az esetben, hogy a munkavállaló:

• Úgy látja magát, mint egy tárgy, amelynek a szakmai munka hatással van-e az általános teljesítményt a vállalat, és meghatározza a fejlesztési stratégia;
• tudatosan elfogadja a személyes felelősséget a termék teljes közös tevékenységek. Ez ad okot, hogy a termelés lelkiismeretes feladataik szokásos viselkedését vezérli közvélemény negatívan beállítani, hogy megjeleníti fikcionális munkaerőpiaci aktivitás;
• Arra összpontosít, hogy a kereső, fejlesztés, kiválasztásának és megvalósításának legjobb módja, hogy úgy végzi tevékenységét. Végrehajtásának ilyen orientáció képezi a munkavállalók egyfajta felelősségük a minőségi munkát saját termék és felkeltette javításában is. Szakmai és munkaügyi tevékenység válik kreatív jellegű, még akkor is, ha az objektív, mint olyan, nem rendelkezik, hogy létrehoz egy általános hangulat a lelkesedést a munka;
• pozitívan értékeli az a szakmai munka a személyes fejlődés;
• vzaimoadekvatnost érzi személyes és kollektív szempontok az önértékelés. A siker a személyzet ennek eredményeként lesz az alapja az önálló, és az adott kollégák. Hatékonyságának növelése üzleti kapcsolatból, ami egy objektív feltétele barátságos interperszonális kapcsolatok a csapatban.

A vállalati kultúra - többnyire láthatatlan eleme a szervezet. Azonban ez még nem csökkenti a hatást gyakorol a viselkedés az alkalmazottak azonban bonyolítja a belőle. Vállalati kultúra részletesen szabályozni kell a dokumentumokat, de csak néhány elveket lehet nyilvánítani, és végül létezhet anélkül, írott szabályok.

Hogy milyen alapja a vállalati kultúra épül? A legfontosabb dolog - létrehozásának pszichológiai légkör a cég, amely összehozza a közösség az emberek teszik ki a személyzet a cég, a törekvés a közös cél érdekében. Nem szükséges illúziókat egyenlő a hozzájárulását az egyes munkavállaló a cég vállalati kultúra. Természetesen a munkakörnyezet ilyen vagy olyan módon függ mindenki, de az alapja a vállalati kultúra és a cég feküdt az alakja annak vezetőit. Ez a saját kilátások, a szakmai és az emberi tapasztalat és pozícióját élete függ hangulat a csapatban. Felveszik a személyzet, és képesek arra, hogy hozzon létre egy harmonikus csapat.

• . Annak érdekében, hogy a személyzet tájékoztatása a tervek és kilátásai a cég fejlődését, siker, menedzser személyisége, stb eszköze a tudatosság szolgálhat egy találkozót a fejeket, belső informatikai hálózat gyors terjesztésére, és ha szükséges, - egy magyarázatot a tevékenységével kapcsolatos információt a szervezet.
• Támogatás alkalmazottak bizalmát a jövőben. Annak igazolására, hogy még a nehéz helyzetben a dolgozó emberek számára a cég, mindig lesz érdekelt.
• Magatartási motivációs eseményeket. Az embereknek érezniük kell, hogy azok - egy nagy család. Legyen világos, hogy az a személy, hogy nem közömbös neki, értékes az ő véleménye, tapasztalata, a kreativitás és a kezdeményezés.
• Ahhoz, hogy hozzon létre egy kényelmes munkahelyi légkör az irodában -, hogy helyrehozza a helyiségeket, vásárlás kényelmes bútorok és irodai eszközök, telepítse légkondicionálók, és így tovább ..
• A munkatársak képzési rendszer és javítja a képességeit.
• Ösztönzi a munkavállalók, akik elérték a legjobb eredményeket a munkájukat. Folytasson nyilvános ünnepségen.
• Annak érdekében, hogy a forgatás a személyzet (előmenetel).
• Vigyázz az adminisztráció társasági egyenruhák, márkás ikonok és így tovább. D.
• Legyünk paternalizmus (OPEC) politikát alkalmazottak. Hogy segítse megoldásában lakhatási problémák, biztosítva a család (gyermek) pihenés, anyagi segítséget nyújt, vagy kamatmentes kölcsön rendkívüli esetben, és így tovább. D.
• Hogy vezessenek be mindenféle „rituálék” és a kollektív szabadság. Például, hogy megünnepeljük a születésnapokat alkalmazottak évfordulóján a társaság létrehozásának.
• Gyakorlat „nyílt nap”, amikor valamely tagja problémák, javaslatok, kérdések szabadon beszélni a főnök.
• Szavazás / A válaszadók alkalmazottak, adja meg a magatartási kódex a nemzeti himnusz, hogy hozzon létre sportolók, támogatott étkezés az ebédlőben, hogy szervezzen közös hétvégi tartózkodás.

Alakítása a vállalati kultúra, ez világosan meg kell érteni, hogy nem közvetlenül vezérelhető, csak megteremteni a feltételeket, amelyek akkor alakulnak ki. Nyilvánvaló, hogy a kultúra az emberi viselkedés nagyban függ, hogy milyen típusú személyiség. Hasonlóképpen, a vállalati kultúra típusától függ a vállalat. Ez az azonos fokú specificitás, mint maga a vállalat és a személyzet.

Filozófiánk nagyban kapcsolódik a vezetési filozófia. Ez a fej, amely birtokolja a teljes körű hatáskört, és létrehozza a külső és belső képét a cég.

A fő mutatói a jelenléte a vállalati kultúra a cég hiánya a fluktuáció, a professzionalizmus minden munkás és a magas fokú szakmai interakció a csapaton belül, az elkötelezettség és lojalitás a céghez, baráti kapcsolatok az alkalmazottak anyagi és erkölcsi ösztönző.

A vállalati kultúra létezik a szervezet számára, függetlenül attól, hogy valaki foglalkozik ezekkel a kérdésekkel, vagy sem. De ha azt akarjuk, a vállalati kultúra pozitív volt, dolgozott a létrehozása a versenyképes képet a szervezet, vonzza a potenciális ügyfelek és kiváló szakembereket, hogy van egy stabil mechanizmust motiváció minden dolgozójának - Kialakulásának foglalkozni kell szisztematikusan és célirányosan.

Akár tetszik, akár nem, de amikor az emberek együtt dolgoznak a környezet mindig spontán létre néhány rendszer szabályainak és értékeinek. De mivel a spontaneitás ez nem mindig segít elérni az üzleti célokat. Ezért a folyamat jobb vezetést.

Épület egy vállalati kultúrát, amely elősegíti a fejlődést és az üzleti siker megalapozásához - vállalkozás, amely ismereteket igényel, türelmet és kitartást. Ahhoz, hogy elkezdjük a tökéletes képet a vállalkozás a jövőben, így meghatározzuk a tájékozódás a vállalat és küldetését. Miután a tökéletes kép a „festett” alapvető célkitűzéseit határozza csuklós hitvallás, már csak azt kell „megszólítani”, hogy az összes ilyen, hogy a szív minden munkavállaló.

Az eredmények létrehozására irányuló erőfeszítéseket vállalati kultúra könnyen kijavítható a külső megnyilvánulásai: adaptációja újoncok kollektív viselkedését alkalmazottak üléseken, védjegy legendák és szertartások, egyenruhák, az irodán kívül elme különböző szlogeneket, szlogeneket. Megjelenítheti az FB indexek (társadalmi kultúra), hallgatni beszélgetéseket a szünet. És ha az emberek még a pihenést tárgyalunk módon vonzza az új ügyfeleket, gazdaság egyes állományok, szakmai árnyalatok - ez azt jelenti, hogy szenvedélyesen szereti a munkáját.

Természetesen először a kialakulását a szervezet vállalati kultúra találkozik korai vezetői és a kiszolgáló személyzet (HR-osztály). De minden munkavállaló hozzájárul a kultúra a szervezet az atka és a szerepe a titkár, asszisztens, irodavezető jelentős. A kis cégek azonos, amely egy tucat alkalmazottak - még az is lehet a kulcs.

Hogy a miniszter-fej gyakran utasítja, hogy tájékoztassa a munkavállalókat a terveket a szervezet. A titkár függ létrehozása kényelmes légkört az irodában, miközben a „rituálék” - nyaralási üdvözletet, nappal a szülés, stb És ami a legfontosabb - .. A miniszter is hangsúlyozni, mennyire értékes a fejét a személyzet tagja, és ezzel növelik a motivációt.