Tudományos Elektronikus Könyvtár

6.1. A munkamegosztás: a típusok, formák és kritériumok a hatékonyság

emberi munka tevékenység nagyon változatos.

Típusú alkotások: egyszerű és összetett, nagyobb és kisebb, mentális és fizikai, kézi és automatikus, tudományos és gyakorlati, vezetői és teljesítő, műszaki, gazdasági, stb

Állandó résztvevői minden munkafolyamatok különböző alkalmazottai vállalkozások és szervezetek, a személyzet a vállalatok és intézmények.

Minden alkalmazott a vállalkozás teszi egyetlen gyártási folyamat az egyéni munka.

Ezért a munka minden tagja a személyzet a vállalkozás és a szervezet kell előre tervezni és szervezni.

Vezetőknek kell létrehozni szervezeti és gazdasági feltételeinek eredményes munkát az összes foglalkoztatott.

• - kontrollálják magukat és munkájukat;
• - kezelése egy külön munkavállalói csoport vagy üzleti egység;
• - személyzeti menedzsment a szervezet egészében.

Következésképpen minden olyan közigazgatási tevékenységet is képviseli a cég, mint az emberek irányítási rendszer és a foglalkoztatottságot.

Az ügyvezető az emberek olyanok, speciális funkciók, mint például meghatározzuk az optimális alkalmazottak számát, kiválasztása és elhelyezése a személyzet munkahelyek és a gyártási szakaszokban, a tudatosság és a motiváció az alkalmazottak, stb

A hazai gazdasági tudomány menedzsment és emberi erőforrás menedzsment úgy határozott, hogy két irányban:

A szerkezet fő funkcióit irányító személyzet a vállalkozás a következő tevékenységeket:

A bemutatott tartalma az alapvető munka funkcióit irányító személyzetnek a vállalkozás nyilvánvaló nemcsak annak fontosságát, hogy a végzett tevékenység, de a munkamegosztás.

Az munkamegosztás utal, hogy a különbséget a termelési tevékenység az emberek során a termelési folyamatok. A megfelelő munkamegosztás lehetővé teszi, hogy az összes résztvevő a gyártási folyamat a munkahelyek alapján személyes jellemzők, szakmai és üzleti ismeretek. A munkamegosztás az elkülönítés különböző típusú munka és biztosítsa őket a résztvevők a gyártási folyamatot.

A munkamegosztás hozzájárul a növekedés a szakmai készségek, javítja a munka minőségét, a termelékenység, és így tovább. D.

Három fő típusa a munkamegosztás:

• - általános munkamegosztás pontja rendelkezik a különböző típusú tevékenységeket szerte az országban, mint a gyártás, mezőgazdaság, szolgáltatások, stb.;
• - privát munkamegosztás során az elkülönítés a különböző tevékenységek az iparágon belül, mint például az autóipar, fodrászati ​​szolgáltatások, stb.;
• - Egyetlen munkamegosztás pontja rendelkezik a különböző tevékenységek a társaság vagy kapcsolt vállalkozások.

A vállalkozások és szervezetek, számos formája munkamegosztás:

• - működőképes;
• - szakmai;
• - technológia;
• - minősítési és mások.

Funkcionális munkamegosztás van a különbség, és a tevékenységek szétválasztásának az ellenőrző funkcióját munkavállalói csoportok, mint egy viszonylag független tevékenységi területeken.

Hatékonyságának javítása funkcionális munkamegosztás igényel specializáció, a munkavállalók általában - műszaki dolgozók és alkalmazottak alapján egyértelmű feladatmegosztás marketing, tervezés, irányítás, az árutermelés, személyzeti menedzsment, stb

Szakmai munkamegosztás során elkülönítjük az egyes funkciós csoport az alkalmazottak, attól függően, hogy a műszaki tartalom és a végzett munka jellegétől különböző szakmák, foglalkozások.

Technológiai munkamegosztás: a feldarabolás meglévő termelési folyamatok a vállalat az adott helyzetnek megfelelően, az üzemeltetésre, és rendelni egy adott művész. Különbséget tenni anyagi és működési munkamegosztás.

Pont - a munka zárószerkezet műveletek, így a végtermék. Sebészet - Konszolidáció elkülönült műveletek a munkások.

Kötelezett munkamegosztás határozza meg szintű szakmai ismeretek, munkatapasztalat személyes képességeit.

Műszaki átnyúló munkamegosztás bizonyult előírások a használt berendezés, a képességek az eszközök, a fő működési feltételek, a piaci igények, stb

Pszichofiziológiai átnyúló munkamegosztás határozza meg a személyes szakmai készségeinek és képességeinek személyzet szintjén munkaterhelés és a fizikai megterhelés, a követelmények egészségvédelem és a teljesítmény, biztonság erősítése munka stb

Gazdasági határok hatását tükrözik a választott forma a munkamegosztás a végleges eredmények a munkaerő és termelési tevékenysége a személyzet, különösen az összeg a teljes költségét a munka és anyagi erőforrásokat. Formája munkamegosztás miatt a feldarabolás a termék gyártási folyamat az alkotórészeire, által végzett különböző munkások, úgynevezett kooperatív munkamegosztás. A gazdasági helyzet a határok megállapítására van szükség nemcsak a munkamegosztás, hanem a funkciók kombinációját, foglalkozások és szakmák.

A kombináció lehetséges ebben az esetben, ha az elkövető nem teljesen betöltve a fő feladat a munkanap során.

Értékelése munkateljesítmény egyik funkciója, célja, hogy meghatározzuk a szint a munka hatékonysága személyzeti menedzsment.

Értékelésére vonatkozó alkalmazottak, az úgynevezett értékelési kritériumokat. Ezek közé tartozik az a munka minősége, mennyisége, értéke az eredmények értékelését. Hatásának értékelésére munkaerő igényel meglehetősen nagy számú kritérium lenne fedezni és a munka mennyiségét és annak eredményeit.

Eredmény munkaerő alapján határozzák meg a hangerőt, a teljesség, a minőség, az időszerűség a hozzájuk rendelt feladatokat.

A leggyakrabban használt módszer értékelésére bálterem teljesítményét. Az eljárás munkateljesítmény értékelése lesz hatékony, ha a következő alapvető feltételek:

• - a létesítmény tiszta „standard” a munkavégzés minden munkát (munka), valamint a kritériumok értékeléséhez;
• - eljárások kidolgozása hatékonyságának értékelésére munkaerő (mikor, milyen gyakran, és az értékelők értékelési módszerek);
• - teljes körű és pontos információkat a teljesítményt;
• - az eredmények megvitatása;
• - határozatot a értékelésének eredményeit.

A hatásfok az egységek célszer eredményeként a felmérés alkalmazottak alapján az alábbi kritériumoknak:

• - vezetők véleményét hatékonyságának javításához;
• - bizalmi kapcsolatot az alkalmazottakkal;
• - sebesség, a minőség és a hatékonyság a hivatali feladatok ellátásával;
• - hozzáállás, hogy a munkahelyen;
• - előmozdításával kapcsolatos a rendszer;
• - munkával kapcsolatos szervezet.

Mi hozza meg a folyóirat által közzétett Publishing House "The Academy of Natural Sciences"

(High impakt faktor RISC, folyóiratok téma, amely minden tudományos területen)