Szervezeti magatartás formális és informális csoportok azok jellemzői - szabályozási fejlesztési

- változást kapcsolatokat és a viszonyokat, a korábban hosszú ideig fenntartani a stabilitást;

- változtatni a régi intézmények és a újak kialakulását;

- jelentős növelése, a nemzetközi kapcsolatok és a megjelenése ezen hálózat-alapú külföldi vállalkozások és fióktelepek multinacionális vállalat az országban;

- kiterjesztése a bizonytalanságot és a kockázat az üzleti;

Szervezeti magatartás - fegyelem, hogy tanulmányozza a viselkedését az emberek a szervezetekben (egyének és csoportok).

A téma a szervezeti magatartás a fő mintát és determinánsok, amelyek meghatározzák az emberek viselkedése a különböző helyzetekben a munka terén és a kommunikáció.

Alapvető ismeretek a szervezeti magatartás segít növelni a hatékonyságot a munka, mint az emberek közötti kapcsolatok, a szervezet - egy fontos tényező, amely befolyásolja a végeredményt elérni vagy szervezet.

Szervezeti magatartás egy olyan tudományág, illetve már az elmélet gyakorlati alkalmazását.

Ma a vezetés nyomon az a tendencia, hogy fokozott figyelmet az emberi erőforrásokat. Következésképpen a modern menedzser szüksége ilyen készségek és ismeretek, amelyek hatékonyabban kihasználni az emberi erőforrások, a konfliktusok megelőzését, a stressz és a különböző szervezeti zavar.

Számos definíciója létezik a szervezeti magatartás, beleértve a következőket: egy átfogó alkalmazott tudomány az emberi viselkedés kontroll egy szervezet alapján az elmélet és a rendszeres tudományos elemzés az intézkedések az egyének, csoportok és szervezetek, mint egész egy összetett dinamikus környezetben.

Bármely területén, amelynek köze van a fejlődő emberi jelenség, nem zárható megközelítések vizsgálatát teszik szükségessé különbségek és konfliktusok. Szervezeti magatartás, persze, befolyása alatt erők húzza a különböző irányokba.

Szervezeti magatartás - ez egy olyan téma, amely behálózza a sok különböző irányokba. Egyrészt, tekintve, hogy a pszichológiai szociológiai alapjait, s arra törekszik, hogy megmagyarázza a szervezeti jelenség, mint minden más alapvető tudományágak.

Mindannyiunknak tartozik számos csoport egyszerre. Mi - a tagok számos családi csoportokban: a közvetlen család, család nagyszülők, unokatestvérek és testvérek is, rokonok felesége / férje, stb

A legtöbb ember szintén tartozik néhány baráti - egy kört az emberek, akik elég rendszeresen látják egymást. Egyes csoportok, amelyekkel kapcsolatba kerülünk, rövid életű, és küldetésük egyszerű. Ha a célcsoport eléréséig, vagy, ha a csoport tagjai elveszti érdeklődését, akkor a csoport felbomlik. Más csoportok is léteznek sok éve, és jelentős hatást gyakorolnak a tagok, vagy akár egy külső környezet.

Formális és informális csoportok

Definíció szerint Marvin Shaw, „a csoport - két vagy több személy, akik kölcsönhatásban vannak egymással úgy, hogy minden egyes ember hatással van másokra, és ezzel egyidejűleg befolyásolja a többiek.”

E definíció alapján, akkor feltételezhetjük, hogy a szervezet bármilyen méretű, amely egy vagy több csoport. Management csoportokat hozhat létre a saját, amikor a részlege gyárt vízszintes (alegységek) és függőleges (kontroll szint). Mind a sok részlegek egy nagy szervezet, lehet, hogy egy tucat rétegek kezelése. Tehát egy nagy szervezet állhat több száz vagy akár több ezer kis csoportokban.

Ezek a csoportok létre a parancsára egy útmutató, hogy a szervezet a gyártási folyamat, az úgynevezett formális csoportok. Azonban kis lehetnek, ez - egy formális szervezet, amelynek az első funkció vonatkozásában a szervezet egészének, hogy egyes feladatok végrehajtását és az elért bizonyos célokat. Hagyományosan az ilyen formális csoportok is három csoportba sorolhatók: a csoportvezetők, a termelési csoportok és bizottságok.

Command (alárendelés) egy csoport vezetője a vezető és az ő közvetlen jelentések, akik viszont, szintén vezetők (más egységek). Vezérigazgatója és igazgatója kulcsfontosságú területeken - ezek a tipikus irányító csoport.

A második típusú formális csoport - ez egy működő (cél) csoport. Általában áll többen dolgoznak ugyanazon a feladaton. Annak ellenére, hogy van egy közös vezető, ezek a csoportok különböznek a csapatot, mert sokkal több önállóságot tervezése és végrehajtása során munkájukat.

A harmadik típusú feltételes mi osztályozó bizottság - a csoport a szervezeten belül, amely felhatalmazott hatóság bármilyen feladatot vagy feladatokat összetett. Néha bizottságok tanácsoknak nevezett munkacsoportjukkal bizottságok vagy csoportok. A legfontosabb különbség - csoportos döntéshozatal és cselekvés, amely megkülönbözteti a bizottság más szervezeti struktúrákat.

Nincs szükség annak bizonyítására, hogy a hatékony ellenőrzés az egyes formális csoport a szervezeten belül alapvető fontosságú. Ezek a csoportok egymástól függő blokkokat alkotó szervezet egészére rendszert.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter