szervezeti felépítés

Kiválasztása egy adott szervezeti struktúra függ számos tényezőtől. Az alábbi tényezők a legjelentősebb:

• A méret és a sokféle tevékenység velejárója a szervezet;
• a földrajzi elhelyezkedést, a szervezet;
• technológia;
• szervezésével kapcsolatos részéről vezetők és alkalmazottak;
• dinamizmusa a környezetre;
• által követett stratégiát a szervezet.

Mivel a méret a szervezet befolyásolja a szervezeti struktúra?

A szervezeti struktúra kell egyeznie a szervezet méretétől, és nem lesz bonyolultabb, mint szükséges. Jellemzően befolyásolja a szervezet méretét annak szervezeti struktúra nyilvánul meg, mint egy számának növekedése a hierarchikus szinteken szervezet irányítását. Amennyiben a szervezet kis és egy menedzser tudja kezelni a munkavállalók tevékenységét, az elemi szervezeti struktúra vonatkozik. Ha a foglalkoztatottak száma nőtt olyan mértékben, hogy azokat nehéz kezelni egy feje van, vagy amelynek bizonyos speciális tevékenységek, a szervezet jelenik meg, a közbenső szint az irányítási és működési struktúrája kerül alkalmazásra.

További növekedés a szervezet okozhat az új szint a hierarchia. Az eredmény lehet alkalmazni, mint például a divizionális szervezeti felépítés vagy struktúrája tükrözi a létesítmény stratégiai üzleti egységek. A megjelenése a szervezet komplex projektek vezet az a tény, hogy a mátrix struktúra kerül alkalmazásra.

Hogy a földrajzi elhelyezkedés befolyásolja a szervezeti struktúra?

Földrajzi elhelyezkedés a szervezet, ha a régiók elszigetelt elég vezet arra, hogy egyes jogok regionális irodák a döntéshozatalban, és ennek következtében a megjelenése a szervezeti struktúra területi egység. Ha a jogok nem túl nagy, növeli a sejtek száma a funkcionális szerkezet. Ha a területi felosztás kijelölt állapotát viszonylagos függetlenségét, akkor van egy átmenet a divizionális struktúra.

Hogyan technológia befolyásolja a szervezeti struktúra?

Hatása technológia szervezeti struktúrát mutatja be a következő. Először is, a szervezeti struktúra van kötve a technológiát használják a szervezet. A számos szerkezeti egységek és azok egymáshoz viszonyított helyzete nagymértékben függ, hogy milyen technológiát használják a szervezet. Másodszor, a szervezeti struktúrát úgy kell kialakítani, hogy lehetséges, hogy végezzen technológiai váltást. Különösen a szervezeti struktúra kell járulnia a megjelenése és terjesztése a technológiai fejlődés és a folyamat technológiai megújítása.

Hogyan vezetői hozzáállás, hogy a szervezet, hogy kiválassza a szervezeti struktúra?

A szervezeti struktúra nagyban függ annak vezetői választja, hogy milyen típusú szerkezet részesítik előnyben, és mennyit hajlandóak a bevezetése nem hagyományos formái a szervezet. Gyakran a vezetők hajlamosak a különböző hagyományos, funkcionális formája a szervezeti struktúrát, mivel azok egyértelműbbek és ismerős. Továbbá az a tény, hogy milyen intézményi struktúra alakul ki a szervezet befolyásolja a helyét, és a munkához való hozzáállásukat, amelyek jellemzőek a szervezet alkalmazottai. Magasan képzett munkaerő és a munkavállalók, akiknek a munkaerő megvan a kreatív irányt, válassza ki a szerkezet, így több szabadságot és függetlenséget. Munkások azonos működési rutin műveletek, jobban koncentrálnak egyszerű és hagyományos szervezeti struktúra.

Mivel a dinamizmus a környezet befolyásolja a választás a szervezeti struktúra?

A dinamizmus a környezet egy nagyon erős tényező a választott szervezeti struktúrát. Ha a külső környezet stabil, volt egy kis változás, a szervezet sikeresen lehet alkalmazni mechanisztikus szervezeti struktúrák kevés rugalmasságot és igényel sok erőfeszítést megváltoztatni őket. Ugyanebben az esetben, ha a külső környezet nagyon dinamikus, a szerkezetnek olyannak kell lennie a szerves, rugalmas és gyorsan tudjanak reagálni a külső változások. Közelebbről, egy ilyen szerkezet kell feltételezni, magas szintű decentralizáció, a jelenléte a szerkezeti egységek nagyobb jogokat a döntéshozatalban.