Szervezet, mint egy nyitott rendszer, a belső és külső szervezet környezet - elmélet szervezet -

Szervezet nyílt rendszer

Két alaptípusa rendszer: zárt és nyitott.

Zárt rendszer (zárt rendszer) - egy olyan rendszer van szigetelve a környezetétől, amelynek elemei csak egymással kölcsönhatásban, érintkezés nélkül a külső környezettel.

Egy nyitott rendszer (nyílt rendszer) - a rendszer és környezetének interakcióját bármilyen szempontból: információ, energia, igazi, stb [1]

Minden szervezet nyitott rendszer, a túlélése függ a külvilággal. A szervezet kommunikál a külső környezet a porózus határok információk, anyagok. A nyílt rendszer nem önfenntartó, mert attól függ, az energia, az anyagok és információk kívülről érkező. Ezen túlmenően, a nyitott rendszer képes alkalmazkodni a változásokhoz a külső környezet, és meg kell tennie annak érdekében, hogy továbbra is működni fognak.

A szervezet egy komplex rendszer, amely nagy alkatrész, amelyek úgynevezett alrendszereket. Alrendszerek, viszont áll a kisebb alrendszerek. Mivel ezek mind összefüggnek, helytelen működését még a legkisebb alrendszer hatással lehet a rendszer egészére. Ezért a munka minden munkavállaló, és minden osztály a szervezet számára nagyon fontos a siker a szervezet egészére.

Modell a szervezet, mint egy nyitott rendszer egy egyszerűsített ábrán bemutatott formában. 2.3. A bemenetek a modell kapunk

Ábra. 2. 3. A szervezet nyílt rendszer [2]

A belső és külső szervezet között

A belső környezet a szervezet egy sor belső változók szervezetek, amelyek közvetlen hatással vannak a szervezet végrehajtott eljárások és főként kapott irányítási döntések, azaz szabályozott kezelése. A legfontosabb változók tudunk pihenni: célkitűzései, felépítése, feladatok, erőforrások, a technológia, a szervezeti kultúra. Minden belső változók kapcsolódnak, a változás az egyikben egy bizonyos mértékig hatással van az összes többi pa. Javítása egy változót, például mint a technológia, nem feltétlenül vezet nagyobb termelékenységet, ha ezek a változások negatív hatással egy másik változót, például az emberek.

szervezet sikere nagyban függ attól is, erők a szervezettől független. Fontosságának a külső környezet és annak szükségességét, hogy figyelembe vegyék az erők a szervezettől független, úgy tűnt, a menedzsment gondolkodás a 1950-es évek. Ez lett az egyik legfontosabb hozzájárulása a rendszerszintű megközelítés menedzsment tudomány, mint hangsúlyozta, a menedzser, hogy fontolja meg a szervezet, az egység egymással összekapcsolt részei, csatlakozik a külvilággal. Még ha a változás nem volt olyan jelentős vezetői még mindig figyelembe kell venni a környezetet, mert a szervezet, mint nyílt rendszer független a külvilág tekintetében az ellátási források, az energia, a képzés, valamint a fogyasztók számára. Mivel a vezető függ a szervezet fennmaradását, a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza azokat a lényeges környezeti tényezők, amelyek befolyásolják a szervezet. Továbbá meg kell nyújtani a megfelelő módon reagálni a külső ingerekre.

A fő környezeti tényező a következők: technológiai, gazdasági körülmények, a társadalmi-kulturális tényezők, politikai tényezők, nemzetközi tényezők, a beszállítók, a törvények és a kormányzati szervek, fogyasztók, versenytársak.

A külső tényezők változnak a szervezetnél, és az osztás a szétválás a szervezetének. Minden külső környezeti tényezők összefüggnek egymással és hatnak egymásra. A komplexitás a külső környezet számára vonatkozik, és számos külső tényezőtől, amelyre a szervezetnek meg kell válaszolni. Mobilitás közepes jellemzi a sebesség, amellyel változások következnek be a közegben. A bizonytalanság a környezet függvénye elérhető az adott hatása az információ mennyisége és a bizalom a információ megbízhatóságát.

Így a modern szervezetek alkalmazkodni a változásokhoz, a külső környezet, és ennek megfelelően módosítja belül magukat.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter