Motivációhiány személyzet fogalmát és példák motivációhiány

Mindenki tudja, mi a motiváció, de kevesen értik, mi a motivációhiány személyzet. koncepció és motivációhiány példák lesz szó ebben az anyagban.

Motivációhiány - egy hatékony eszköz, amely képes végső soron javítja a teljesítményt a vállalat. Valójában a koncepció demotiváló munkatársai közé tartozik az egész rendszer anyagi és fegyelmi büntetés, és még az egyéni érzelmi feszültségek, amelyek képesek érjen fel a munkavállaló azt hinni, hogy ő csinál valamit rosszul, és ad neki arra, hogy helyes. Bár vannak olyan idők, hogy motivációhiány vezet elbocsátás.

Sok vezetők tudják, hogy motivációhiány személyzet jelentős hatása van, de nem sokan tudják, hogyan kell használni vele, hogy ez a hatás maximális. A motivációhiány személyzet vezetett a várt hatásokat, meg kell, hogy alkalmazza azt a dózis, helyesen és a megfelelő időben. Lényegét tekintve motivációhiány személyzet kell megváltoztatni a hozzáállását a munkavállaló dolgozni. Meg kell megfelelően értékelni a szerepét és előnyeit a cég. Azaz, úgy tűnik, hogy egy kicsit kijózanító és serkenti, hogy működjön. Csak az a fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a személyzet motivációhiány összhangban volt a munkaerő az ország törvényeit.

Leggyakrabban motivációhiány személyzet révén történik méretének csökkenése a jutalmakat vagy egyéb kifizetéseket alkalmazottak. Ebben az esetben emlékeztetni kell arra, hogy az arány a munkavállaló nem lehet csökkenteni semmilyen körülmények között. Az egyetlen eset, ahol ez megengedett, amennyiben az alkalmazott pénzügyileg felelős alkalmazottja.

Anyag motivációhiány a személyzet:

• eltávolítását jutalom vagy jutalék kifizetések, abban az esetben, amikor kellett őket jóhiszeműen az elvégzett munkával;
• vágások jutalékok, bónuszok és díjak;
• csökkentették a szociális csomag;

Illegális motivációhiány - a késedelemért vagy az indexelés bérek, nem kötelezi a képviselet költségeit.

A jogszabály előírja, hogy az ilyen típusú szankciókat, amelyek demotiváló hatások megfigyelése, megrovás és elbocsátás. De még ennél is hatékonyabb módszer a kezdeti szakaszban a magyarázó megjegyzések, amely kitesz egy magánvállalkozás alkalmazottja.

Sokan nem vették igénybe a módszer erkölcsi hatást:

• minden menedzser kell tudni, hogy stimulálja az egyes alkalmazottak, így korlátozhatja a hatás az inger;
• Emlékeztető dolgozóknak, hogy többet fizetnek, mint amennyit megérdemelnek;
• állandó és nem mindig építő kritika;
• figyelmen kívül hagyva az alkalmazottak és elkerülve a közvetlen kapcsolatot velük, célok és problémák megoldásában közvetítőkön keresztül.
• Figyelmen kívül hagyva az alkalmazottak kezdeményezések, feladatok következetlen és zavaros.

Sőt, annak érdekében, hogy hatékonyan használják ezeket a módszereket, akkor nem csak a rengeteg tapasztalat, mint a menedzser, hanem navigálni a személyzet pszichológia. Mivel motivációhiány nemcsak ösztönözni az alkalmazottak munkáját, de teljesen kedvét a vágy, hogy működik.

Mindez arra utal, hogy ez egy nehéz fogalom, motivációhiány személyzet motivációhiány példák eltérő lehet, de kell választani minden esetben külön-külön.