Kompetenciák sikeres menedzser
- Mi a menedzser sikere, és hogyan értékeli a sikert?
- Hogyan lehet azonosítani a cég a tehetséges emberek, akik válhat sikeres vezetők?
A válaszok ezekre a kérdésekre elkerülhetetlenül vezet minket, hogy a szükséges kompetenciákat. Ezért a kidolgozása és végrehajtása a kompetencia modell már régóta szerves része a teljesítmény-menedzsment számos multinacionális cégek és ugyanakkor sürgős és népszerű téma a magyar vállalkozások. Tanulmányunk lehetővé tette, hogy az átlagos portré egy sikeres menedzser a feltételeket a magyar piacon, és összehasonlítjuk egy sikeres menedzser a nyugati világban.
Ez a tanulmány tartott 9 hónap, és részt vett a 40 vezető hazai és külföldi cégek. A vizsgálat során 141 interjúk és felsővezetők középvezetők sikeres Magyarországon.
Egy tanulmány szerint fejlődött a standard modell a kompetenciák középvezetői „20 Arcok”, amely a 20 kompetenciák kritikus a sikeres vezetők közé tartozik. Minden kompetenciák 5 csoportra osztjuk: a vezetési ismeretek, döntési képességek, motiváció, személyiség és interperszonális készségek.
Eredmények összehasonlítása nyugati és a magyar kompetencia-modellek
Ebben a vizsgálatban összehasonlítottuk a modell kompetenciák „20 Faces” Az általunk kifejlesztett a tanulmány eredményeit kritériumok sikeres vezetők a nyugati és a hazai vállalatok a Magyarországon működő, és a standard modell illetékességi nemzetközi partner, az ADC a brit cég.
Az eredmények azt mutatták, hogy a különbség a kritériumoknak a sikeres menedzserek Magyarországon és Nyugaton.
- Vezetői képességek és döntéshozó készségek szükségesek, hogy sikeres legyen a vezetők Magyarországon és a nyugati, szinte azonos.
- A fő különbség a kritériumokat egy sikeres menedzser a nyugati és magyarországi területén interperszonális készségek (kommunikációs készségek, a kapcsolatépítés) és az egyéni jellemzők (a pozitív gondolkodás, az önfejlesztés), ami nagyban függ a kultúra és a gazdasági helyzet az országban.
- létezésének új kompetenciák a vezetők közé tartozik, amelyek nem szerepelnek a standard modell ADC.
Különbségek a terminológia:
A magyar „20 Faces” modell, már azonosított hatáskörébe felelősség. Ez viselkedésminta a nyugati terminológia nevezik meghatározása.
Definíció: Alakul alárendelt készségek és kompetenciák kapcsolódó jelenlegi és jövőbeli munkáját, kihasználva a képzés és egyéb intézkedések kidolgozása.
Definíció: elősegíti a többi eljáró példaként. Figyelembe veszi a személyes és szakmai képességei az alkalmazottak és karrier törekvéseit. Monitorok fejlődéséről a beosztottak.
Interperszonális kompetencia, hogy megértsék a vizsgálatban résztvevők hangsúlyozták, hogy szükség van az aktív figyelem a hatékony együttműködés és egyetértés szempontjából a többi ember, hogy elérjék saját céljaikat és feladatkezelő.
hatáskörébe csapatmunka résztvevők kiemelték annak fontosságát, hogy a siker olyan tulajdonságokat, mint a nyitottság, ami egyúttal a vágy, hogy megosszák a kollégákkal menedzser számára a szükséges információkat, amikor szembesült azzal a problémával, beszéljünk róla nyíltan, beismerni a hibákat.
A tanulmány eredményei kiderült, a következő négy kompetenciák, amelyek egyediek Magyarországon, és nem jelennek meg ADC kompetencia modell:
- önfejlesztés
- pozitív gondolkodás
- szisztematikus gondolkodás
- kapcsolatépítés
Definíció: Nyitott az új tudás és tapasztalat. Helyesen értékelje azok erősségeit és gyengeségeit, hogy folyamatosan fejleszti a szakmai, üzleti és személyes tulajdonságok. Ez hozott a megoldás a bonyolultabb problémákat azzal a céllal, hogy a szakmai fejlődés.
A Nyugat, ez a képesség nem annyira lényeges, mint Magyarországon, mint a nyugat-oktatási rendszer jobb kielégíti az üzleti, így diplomások egyetemek és főiskolák a lehetőséget, hogy megszerezze az összes szükséges ismeretek és készségek alkalmazása a munkájukat a specialitása. Magyar végzős hallgató köteles költeni extra erőfeszítést, hogy megszerezzék a szükséges ismeretek és készségek, hogy megoldja a kihívásokat, hogy kerüljön előtte az üzleti környezetben.
Önfejlesztés kompetenciák jelenléte a magyar modell is köszönhető, hogy szükség van egy menedzser Magyarországon navigálni az állandóan változó piaci körülmények: az új termékek és technológiák, új piacok megnyitásával és a változó jogszabályokat. Ahhoz, hogy az emberek hatékonyan működött Magyarországon, meg kell, hogy folyamatosan új ismeretek befogadására, mint a fejlődés üteme a piac előtt a szálak az oktatási rendszer fejlesztése.
Definíció: fókuszálás a pozitív oldalon a nehéz helyzetekben, ez bizonyítja a bizalom a sikeres a probléma megoldását.
Ez a kompetencia legégetőbbek Magyarország kapcsán a folyamatosan változó piaci helyzet, nagyszámú igénylő problémák azonnali megoldásokat vezetője. Gyakran ezek a problémák akkor is ki kell megoldani az arcát a bizonytalanság (pl jogszabályok). Ahhoz, hogy sikeres menedzser kell folyamatosan fenntartani önbizalom és a lehetőséget a problémák megoldásához.
Ezen túlmenően, az állandó változások a piacon jár átalakulás cégeknél. A sikeres működés elengedhetetlen, hogy a vezetők, hogy ezek a változások, elsősorban a lehetőségeket, amelyek az általuk kínált, és erre felhívta a beosztottjai.
Definíció: Úgy gondoljuk, a helyzet a tágabb összefüggésben meghatározza az oka a probléma az, hogy megakadályozzák őket a jövőben. Úgy látja, hogy a döntéseit befolyásolja a másik (emberek, szervezeti egységek, társaságok).
A megjelenése a kompetencia a magyar modell nagyobb mértékben változása miatt a vállalaton belül fűződő növekedés változása vállalati struktúra eredményeként a fúziók és felvásárlások, átalakulások, kapcsolódó tulajdonosváltás, és így tovább. Ennek eredményeként ezek a változások, gyakran a cég nem elég e szabályozott eljárások és normák, amelyek alapján döntéseket számos társaság számára a Nyugat: nincs előírt műveletsorozat, számos megoldás születik újra. Ezért a sikeres vezető a cég, köztük függ, hogy milyen jól meg fogja vizsgálni az összes befolyásoló tényezők a problémát, képes lesz nézni a helyzetet, és látni a szélesebb körű hatásának döntéseiknek más emberek, szervezeti egységek és a vállalat egészének.
Definíció: kommunikálni másokkal barátságos módon, ami a bizalom légkörének. Megalapozza a hosszú távú kapcsolatok másokkal belül és kívül a szervezet.
A kulturális és gazdasági jellemzői Magyarországon olyanok, hogy gyakran a célok eléréséhez használni kívánt „szükséges” kapcsolatok és informális hálózatok olyan kérdésekre megkerülve hosszadalmas bürokratikus eljárások, mind a szervezeten belül és a külső szolgáltatások (pl adó és könyvvizsgálat hatóságok).
Rate and Share