Innovatív projekt és fajok
Innovációs projekt - egy összetett fogalom, amely magában foglalja:
1) kontroll cél alakja innováció;
2) a folyamat az innovációs;
3) egy sor bizonyos dokumentumokat.
Célzása kormányzási forma innovációs tevékenység innovatív projekt egy komplex rendszer összefüggenek erőforrások, a határidőket és a végrehajtási intézkedések megvalósítását célzó végső céljait különböző területeken a tudomány és a technológia.
Mivel az innovációs folyamat innovatív projekt - gyűjtemény elvégzett egy bizonyos sorrendben a tudományos, technológiai, ipari, intézményi, pénzügyi és kereskedelmi tevékenységet, ami egy innovatív termék létre.
Állítsa be a műszaki, szervezési, tervezési és elszámolási és pénzügyi dokumentumok végrehajtásához szükséges célkitűzéseket az innovációs projekt.
Innovatív projekttervezés egyik formája az innováció, azt minden alapvető tulajdonságait.
1) a szint a megoldás - lehet hozni a szövetségi elnöki, regionális, ágazati szinten;
2) a természet a projekt célkitűzések - a végén (az elért eredmények) és a közbenső (társított elérését köztes eredmények összetett problémák megoldására);
3) típusú igények - orientált igények, illetve új igényeket;
4) típusú innováció - új vagy jobb termékek, piaci betáplálási forrás, egy vezérlő szerkezetet átszervezés;
5) a végrehajtási időszak - a hosszú távú (több mint öt év), közepes (három-öt év), rövid távú (három évnél rövidebb);
6) a skálán - monoproekty, multi-projekt, mega-projekteket.
Az innovatív projektek sorolhatók:
1) korszerűsítése (psevdoinnovatsii) - amikor a prototípus design vagy bázis technológia nem megy keresztül radikális változásokat;
2) Innovatív (javítása újítások) - amikor a termék tervezési (Services) által formájában annak elemei teljes mértékben eltér a korábbi;
3) ólom (alap innováció) - amikor a termék design alapja a műszaki megoldások megelőzik;
4) úttörő (alap innovációk) - ha vannak teljesen új anyagok, tervek és technológiák, amelyek megvalósítják a régi, vagy akár az új funkciók.
Mindegyik innovatív projekt áll, 12 alkatrészeket.
1. rész Lehetőségek Szervezet (folytatás). Ez a rész foglalkozik a két problémát:
1) egy átfogó leírás a társaság;
2) meghatározása a lehetőséget a szervezet a projekt értékelését a gazdasági előnyök a szervezet számára.
2. rész: meghatározása az innovatív projektet. Itt állíthatjuk: a célja az innovációs projekt, az innováció, a gazdasági és pénzügyi előnyöket biztosít a szervezet, mérföldkövek és a projekt időtartama, a projekt beruházási problémákra, és garantálják a visszatérés a külföldi befektetések, a kockázat és a biztosítási, valamint a kereskedelmi életképességét.
3. rész: Jellemzői áruk (szolgáltatások). Ez a rész részletes jellemzése új termékek (szolgáltatások).
4. rész: A piacok az áruk (szolgáltatások).
5. rész: A verseny a piacon.
Elemzés a piaci feltételek, a versenytársak, a stratégiák és taktikák - megoldotta három fő probléma:
1) piaci szegmentáció;
2) összehasonlító értékelését a szegmensek és azok kiválasztása;
3) elhelyezünk egy új termék (szolgáltatás) a kiválasztott piaci szegmensekben.
6. rész: Marketing terv:
1) célok és marketing stratégiák;
3) A program az áruk forgalmazása (szolgáltatások);
5) közvélemény formálása;
6) marketing-költségvetést.
7. rész: A terv a termelés. Határozza meg, hogy szükség van termelési létesítmények, anyagi források, termelési létesítmények, technológiák, valamint a módját, hogy megfeleljen ezeknek a kívánalmaknak, a problémák megoldása az optimális termelés helye, modern tervezési módszerek, a termelés szervezése, és így tovább. D.
8. rész: A szervezeti terv. Ez határozza meg az összetétele a résztvevő partnerek:
1) a szervezeti struktúra;
3) az adminisztratív személyzet és a vezetők. 9. rész: Jogi támogatás a projekt -
jogi támogatást a projekt.
10. rész: Gazdasági kockázat és biztosítás - a listát a lehetséges kockázati csoportok, azok forrásait, intézkedéseket, hogy ellensúlyozza a kockázatokat azonosított, a program a biztosítási kockázatok ellen, és így tovább ..
11. rész finanszírozási stratégiát. Ez a rész információkat tartalmaz arról, hogyan a projekt finanszírozására.
12. rész: Pénzügyi terv. elemzése a projekt és a végső döntést meg kell megjósolni, értékelésére és a következő információkat mutatja be az üzleti terv:
1) az áruk értékesítésére (szolgáltatások);
2) a tőkeköltség;
3) mérleg folyó bevételek és ráfordítások az előállítása és értékesítése termékek (szolgáltatások);
4) cash flow és az egyensúly a projekt költségeinek
5) az előzetes mérleg, figyelembe véve az a projekt végrehajtását.
Továbbá, a tervnek tartalmaznia kell a következőket:
1) a fedőlapon;
3) egyetértési bizalmas;