Hozzon létre egy cselekvési terv

Bármely vezetője előbb-utóbb szembesül az írás a cselekvési tervet. A cselekvési terv is felkérték, hogy írjon a közvetlen főnöke, vagy a cég alapítói. És akkor is, ha a fejben van egy világos cselekvési tervben, hogy át a papírra, egyértelművé téve, hogy minden nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik első pillantásra. Ezen túlmenően, a cselekvési terv szükséges, gyakran nem csak írni, hanem hogy megvédje a vezetést.

Mi a cselekvési terv

Cselekvési terv - egy dokumentum, amely meghatározza a célokat, le egyedi intézkedések, az időzítés azok végrehajtásáról, és azonosítani azokat a felelős az intézkedések végrehajtásához szükséges a kívánt eredmény eléréséhez.

A cselekvési terv lehet írni egy adott esemény, vagy egy adott időszakra vagy részlege a cég. Általában, események ismétlődő és nem-ismétlődő. Azon tevékenységek, amelyek elvégzésére folyamatosan (időszakosan) úgy döntött, hogy regisztrálja az üzleti folyamatokat és eljárásokat. De a fiatal cégek általában nem, így minden kezdődik a cselekvési tervek.

Az egyszeri cselekvési terv nagyon fontos, mert, hogy elérjék összehangolt munkája sokan rendkívül nehéz, ha nem rendelkezik egyértelműen az utasításokat. És annak érdekében, hogy azok állították össze, és egy cselekvési tervet.

Miért van szükség egy cselekvési tervet

Írás egy cselekvési tervet vesz igénybe sok időt. És gyakran alkalmazottak felmerül a kérdés, hogy célszerű a kiadási idő, hogy írjon egy cselekvési tervet. De fontos, hogy megértsük, hogy minden folyamat, amely elvégzi a személyzet, hogy kell festeni, hogy a legapróbb részletekig, hogy biztosítani kell a helyességét annak végrehajtását, függetlenül attól, ki végzi az eseményt.

Először is, egy cselekvési tervre van szükség költségeinek kiszámításához a feladat elvégzéséhez. Kezdők induló, szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a látszólag zseniális terv, papíron, úgy néz ki nem fizetik vissza, vagy nem érhető el. Amikor elkezdi, hogy egy cselekvési tervet, találkozik, így meg kell kiszámítani, és digitalizálni valamennyi nyilvántartást a tevékenységek. Ezért az egyik legfontosabb célja a cselekvési terv a megtakarítás és körültekintő használata az erőforrások. Végtére is, a hatékonysága minden tevékenység becsült alapján forrásokat fordított, és a kapott eredményeket.

Elérése komplex célokat elérni végrehajtása a tevékenységek széles skáláját. Ennek hiányában az előre megszabott cselekvési tervet meg kell tölteni az időt, hogy tervezni minden új esemény. Bár lehet, hogy csak nem a következő feladat.

Hogyan írjunk egy cselekvési terv

Bármilyen terv áll, azonos terméket. Annak érdekében, hogy az eltérések jobb minden kifejezés a cselekvési tervben, hogy ki egyenként:

• Célkitűzés - ez az, amit el szeretnénk érni, hogy miért van, hogy jöjjön. A célok és építeni az egész cselekvési tervet. A cél az, konkrét, mérhető, teljesíthető.
• Események - tevékenységek végrehajtásához, amelyek a kívánt cél elérésére.
• Várható eredmény - mit várnak szerezni a végrehajtás egy adott eseményt. Fontos, hogy legyen konkrét, mérhető mutatókat. végrehajtása minden esetben sikerrel kell mérni a pontos számok, hogy nem lehet kétféleképpen értelmezhető.
• Time - milyen időkeretben kell gyakorolni. Itt is megadhatja gyakorisága végrehajtása az esemény.
• Források - mennyi források végrehajtására az esemény.
• Felelős - aki felelős a végrehajtás az esemény.

Semmiféle komoly célja teljesítésétől függ egy sor intézkedést. Minden egyes esetben képes végrehajtani egy külön részlege a cég vagy a munkavállaló.

Fontos meghatározni a kritériumokat céljának megvalósításához, mint mindig, vannak különböző rendszerek koordinátákat. A közös megegyezés célkitűzéseinek biztosítja a megfelelő megértését valamennyi érdekelt. Gyakran szembesülünk azzal a ténnyel, hogy a különböző részei ugyanazon vállalat tekinthető egy és ugyanaz a szám különböző módon. Általában azért, mert nekik megfelel. És itt meg kell beállítani egységes játékszabályokat, az először is, hogy fontolja meg a gazdasági megvalósíthatóság és érdekeit a vállalat egészének.

esemény terv például

Az alábbiakban egy példát egy cselekvési tervet a website promóció. Természetesen ez csak egy példa, a tevékenységeket nem gondolták át alaposan, de a megértés a megjelenést is ad. Szerepel csak néhány elem például nincs jelentős KPI. Érdemes megjegyezni, hogy a cél hatással lehet a komplex tényezők, mind a külső és a belső, és mindegyik érdemes megfontolni.