Hogyan válhat egy jó vezető

Láttál már olyan embert, aki örült volna a feletteseivel? Ez így van, ezek az emberek szinte lehetetlen teljesíteni. Version, hogy a főnök mindig igaza van, a mai vezetők és képviselők a különböző szakmák már nem érvényes. Most meg kell próbálnunk nagyon nehéz keresni a bizalmát az alkalmazottak. De hogyan kell csinálni, és lesz egy első osztályú vezető? Ez a kérdés egy par vezetők és kíváncsiak voltunk.
Személyes és üzleti vezetői tulajdonságok
Hatékony vezető - az álom a munkavállalók többségét. Mivel a gyakorlat azt mutatja, a legsikeresebb vállalatok, ha a cég egy kis fizetést, hanem egy jó menedzser szerkezet, az emberek továbbra is ott dolgoznak. De a személyes kényelem az egyes alkalmazottak - nem is olyan rossz. Ennek a menedzsernek kell a rengeteg tulajdonságok, hatással lesz nem csak a csapat, hanem az egész társaság. És mielőtt rátérnénk a gyakorlati tanácsokat, érdemes megemlíteni a hiányosságok és hibák jellemző a fej:
- mindig készenléti mert előrejelzésére és előkészítse őket előre, nem tud;
- Az biztos, hogy érti a dolgát jobban, mint bárki más;
- ő elfoglalt házimunkát, és ugyanabban az időben annyira, hogy nem számít, milyen nincs ideje;
- Ő munkanap. Még éjszaka is megtalálható az irodájában;
- ő elhalasztja a döntést, amíg később. Reméli, hogy megy el a saját maguk által, vagy hogy valaki más;
- az íróasztal tele papírokkal folyamatosan. És ez nem világos, hogy melyek a fontos és melyek nem;
- Ismeri a beosztottjai. A Can megölelte vagy pat a vállát, és megpróbálta átadni egy jó vezető,
- hajlik arra, hogy átalakítsák felelősséget, és hibás a hibákat valaki másnak a vállán.
Minőség egy jó vezető, és ő megközelítése a magatartása ügyek a társaság jelentősen eltér a fenti. Bár, ha csak azért, mert tisztában van azzal, hogy képesnek kell lennünk, hogy külön barátait a személyzet, egy kis szünetet a munka és a kompetencia, hogy bizonyos ügyekben. És ez még nem minden, a követelmények, hogyan kell egy vezető.
Hogyan válhat egy sikeres vezető?
Főbb vezetői képességek alakult az évszázadok során. próba és tévedés módszert ember áll az élén a különböző vállalatok fokozatosan jött a legsikeresebb modell a dolgok. Ma ebben a modellben lehetőség van a legeredményesebb tippeket, hogyan kell kezdeni, és így a jelenlegi vezető:
- Mindig tartsa a vezérlő és munkafolyamat előrehaladásának ügyben.
- Világosan és részletesen elmagyarázza a munkavállalók feladataikat és felelősségüket.
- Vegyünk egy munkát csak a legjobb dolgozók és utasítsa el azokat, akik nem felelnek meg egy adott munkát.
- Vigyázz az oktatási és képzési alkalmazottai.
- Segíthetik az alkalmazottakat, hogy magabiztosan és teljes potenciálját
- Tudja, hogyan kell hallgatni, és hallani az emberek.
- Mindig köszönöm az alkalmazottak - mind nyilvánosan, mind kettesben.
Ezen kívül érdemes megemlíteni a szakmai képességei a fejét. Ez nekik köszönhető, hogy a dolgok jól fog menni, és a cég kapnak a növekedést. Szóval, mi lehet a sikeres vezető?
- Ez lehet, és a vitathatatlan vezetője.
- Szabhatja hatékony kommunikáció a cég, és tájékoztatni kell.
- Ő tudja, hogyan kell a kreatív és szokatlan megoldások homályos és nehéz helyzetekben. Különösen, ha az idő korlátozott.
- Meg lehet venni a kockázatot és az újításra saját szervezetüket.
- Ő tudja, hogyan kell elemezni a saját tevékenységükért, és megfelelően alkalmazni kell magát.
- Kezdeményezés arra ösztönzi a munkavállalók részt az ügyek a társaság.
- Elmondja a gondolatait, és ad feladatot a nyelven érthető az alkalmazottak.
- Megidézi a tartózkodási helyét, és a kritika mindig építő.
- Hatékonyan használja munkaidőt, és osztja a titkot, hogy a szervezet munkatársaival.
- Ő törődik a munkatársak és az, hogy alaposan gondolja feltételeinek megteremtése, hogy kellemes munkakörnyezetet és karrierlehetőségek.
Tovább és messze az utolsó tanácsot, hogyan lesz egy jó vezető folyamatos növekedése és önképzést. Csak az az ember, aki tisztában van azzal, hogy hiányos a tudás, és aki elkötelezett önfejlesztés, vezethet a társult és emelni a magas szintű a cég.