Hogyan lehet csökkenteni a költségeket 1
Modell költségek csökkentése
Tekintsük a költségcsökkentés modell, intenzitásától függően az alkalmazott intézkedések. Előnyei és hátrányai mindegyik modell táblázat tartalmazza. 1.
1. táblázat előnyei és hátrányai költségcsökkentés modellek
Modell növekvő költséghatékonyság
„Tiszta” költségcsökkentés
A tényleges megtakarítás megszüntetésével a felső
Beletelik egy komoly elemzést a vállalat költségeit
A kockázat az elégedetlenség az alkalmazottak
A veszteség kockázata a termelékenység megszüntetésével a költségek valóban szükséges
üzleti veszteség kockázatát
Megszabadulni nem alapvető eszközök
Az árbevétel növekedés miatt az új technológiák és a növekvő kiadási
Támogatás a személyzet többsége (abban az esetben az illetékes motiváció)
Lehetséges csak abban az esetben a rendelkezésre álló új értékesítési és fogyasztói piacon
Ez megköveteli a befektetési és megvalósíthatósági tanulmányok
Csökkentett termék szállítási költségek
A jövedelmezőség növekedése az állandó költségek
Opció - növekszik a teljesítmény, alacsonyabb költségek mellett
Áremelésnek nem mindig lehetséges
Abban az esetben, termelés növekedése nem tudja elkerülni a növekvő költségek
Létrehozása világos tervet a költségek csökkentése és a változó költségek, kommunikációs költségek, üzemanyag, és így tovább.
Nézzük meg részletesebben konkrét példát E módszerek alkalmazásával a költségek csökkentése.
2. táblázat Kezdeti kiszámításához szükséges adatokat a nyereség
A vállalat úgy döntött, hogy intenzívebbé költség módszerrel, a gyorsposta előállított termékek. Ennek eredményeként a költségek emelkedett 5000 rubelt. minden ága, ugyanakkor csökkenti a tárolási költségeket a kapcsolódó termékek bérleti raktár, 6000 rubel. minden ága.
Elemzése után a költségek egyes körzetekben, menedzsment úgy döntött, hogy csökkenti a mobil kommunikációs költségek, irodai eszközök vásárlása a tárgyi eszközök értéke az alábbi:
ág szabás - 5000 rubel.;
ág szervizek - 3000 RBL.;
Branch - Plant ellátás - 20 rubelt.
Számítások a tervezett összegeket (fülre. 4).
4. táblázat A számítás rendelkezések költségcsökkentés
Bevétel a fióktelep tevékenysége, dörzsölni.
Az adó összege (15% - a fizetési egyszerűsített adórendszer „bevétel - költségek”), dörzsölni.
szabás Branch
85 000 - 6000 = 79000
cipőjavító ág
18 000 - 4000 = 14000
Branch - Erőmű
700 000-21 000 = 679 000
Költségek felszámolása ág
Így, miután a végrehajtás a költségcsökkentési program nettó jövedelem 210.800 rubelt. (248 000 rubelt -. 37 200 dörzsölje.).
Ez a példa azt mutatja csökkentésének lehetőségét a költségek viselésére. Azonban ez nem veszi figyelembe a lehetséges növekedését kapcsolatos költségek a következő tényezők:
1) növeli a közüzemi díjak;
2) növeli a bérleti díj;
3) a lehetőségét, szezonális értékesítési visszaesés;
Figyelembe véve, hogy a modell a költségek csökkentése, nem tudjuk azonosítani a módját, hogy a költségek csökkentése, az idő függvényében:
gyors csökkenése (több napon);
gyors csökkentése (néhány hét vagy hónap);
tervezett csökkentése (néhány évig).
Íme néhány példa a költségek csökkentése:
költségei sportesemények, céges rendezvények;
ajándékozás az alkalmazottak;
A bónuszok kifizetésének évfordulók.
Ennek része a gyors költségcsökkentést lehet csökkenteni a költségeit kikapcsolódás vezetőségre, megszerzése ingyen jegyet szórakoztató rendezvények, a személyzet képzése külföldön.
Figyeljen! Ennek gyors csökkentése a típusú költségek meg lehet szüntetni a költségek, hogy kezdetben a vállalat eszközei nettó profit és nem tartalmazza a költség.
Ahogy lehet módosítani képzési költségeket és a meghívást a külső szakértők.
Változások lehet tenni gyártási technológiát. Ez részben meg lehet csökkenteni a cég munkatársai (a személyzeti költségek csökken öt hónap, mivel a létszámleépítés és az alkalmazottak száma alapján a munkaügyi jogszabályok jogosulttá legfeljebb öt fizetések).
Annak érdekében, hogy gyorsan csökkenti az egyes tervek kidolgozására szakosodott egység költségeit. Például a beszerzési osztály vezeti a versenyeken a válogatás a legjobb beszállítók, a biztonsági részleg megteszik a szükséges intézkedéseket annak érdekében, hogy a veszteségek minimalizálása elvesztése miatt az áruk, készletek és így tovább. A cég személyi felvenni a legolcsóbb tanfolyamok átképzés, a logisztikai részleg vizsgálja a piac a logisztikai szolgáltatások, hogy megválasszák a legolcsóbb.
Ugyanakkor elképzelhető a következő tevékenységek, amelyek csökkentik az ilyen típusú költségek:
bevezetni energiatakarékos programot (például arról, hogy a személyzet kikapcsolta a villanyt, és a fel nem használt berendezések);
korlátozott hely és udvar világítás éjjel (akár technológiailag szükséges);
számának korlátozása a hivatali autók;
úgy kiszervezik teherszállító társaság, a Motor Transport osztály feladatait;
vonzzák logisztikai cég (vagy a szakmai Logistician) tanácsát minimalizálására szállítási költségeket.
csökkenti a munkavállalók jegyzékét, akik fizetni a mobil kommunikáció, állítsa be az egyes határt kiadásokat;
korlátozzák a számítógépek száma, internet hozzáféréssel (ha a cég nem kapcsolódik az információ vagy tanácsadás üzleti). Ezen felül, akkor lehet telepíteni a szerver program a cég, szűrés kulcsszó forgalom, és blokkolja a népszerű szórakoztató helyek;
4. A költségek az információs technológia:
dönt a szabványosítás a hardver és szoftver vállalatok számára; kívánatos megállapodást köt a fő szállító a csomagot szolgáltatást;
leltár készítésével adatbázisok és más források az üzleti információ, gondoskodjon a megszerzése ezeket az információkat;
központosítani újságok és magazinok.
Meg kell jegyezni, hogy a költségek szerkezetét is befolyásolhatják az iparág. Azonban meg kell értékelni minden cikket és az egyes javaslatok a költségek csökkentése. Tekintsük a teljes költségének szerkezete és hogy minimálisra csökkentsük az (táblázat. 5).
5. táblázat költségszerkezete Company