Hogyan kell megfogalmazni a szakmai eredmények

Bármely alkalmazottja tisztában van a helyzettel, ha szükség van, hogy adjon tájékoztatást a szakmai teljesítmény, például az éves igazolás. Hogyan kell csinálni a legjobb módja? Igyekszünk alkalmazkodni ezt a feladatot Coaching Tool „kerék az élet egyensúlyát.”

Az én gyakorlatban konzultáció az elmúlt két évben, a leggyakrabban feltett kérdéseket: „hogyan kell megfogalmazni a szakmai eredményeket?”

Ha ilyen igény merül fel?

• Egy olyan helyzetben, munkahely keresése újra írásban, egy interjú a potenciális munkaadó.
• Bent a cég, ha van egy átmenet egyik karrierjét szintről a másikra.
• A felkészülés az éves / negyedéves minősítést.
• és t. d.

És valóban, a legjobb módja ennek? Azt gondolta, és elkezdett próbálni a különböző lehetőségeket.

A gyakorlati alkalmazás összes variáció a „legjobb” módja annak, hogy söpörni félre egymás után. Ennek eredményeként, életképessége megmutatta a lehetőséget a „lendkerék” szeretett coaching eszköz. Biztos vagyok abban, hogy a közösség közönség ismeri, ezért nem írom le, és az interneten, akkor olvassa el ezt a kerék egy csomó hasznos információt. Térjünk át a vágás a gyakorlatban.

Azt javaslom, hogy megismerjék az én „kerék eredmények.” Talán, ahogy olvassa a cikket szeretne megosztani a saját érdekes fejlemény, akkor nagyon nagy. Olyan gyakorlati információkat várunk!

Tehát, hogy egy papírlap, egy tollat ​​és rajzoljon egy kört. Osszuk 6-10 egyenlő részre (vagy minél több részből áll, amit akar). Által aláírt valamennyi területén egy kört, például mint a képem. E tevékenységi körben, amely lehet akár az eredményeket.

Következő megfogalmazzuk, mi minden területen a kör. Miért fontos ez? A tény az, hogy egyrészt a meghatározás megtalálható minden tankönyv vagy a Wikipédia. Másrészt, minden társaság saját egyedi jellemzőit. Csakúgy, mint a szakmai képességek csak a tiéd lehet.

És egy másik cég „ügyfélszolgálat” - a kialakulását egy teljes csomag dokumentumok az ügylet, bevinni az adatokat a CRM, az ügyfelek időben változik a tranzakciós és a levelezés útján elektronikus dokumentum.

Amennyiben maga végez munkát, akkor lehet egy lehetőség - „Customer Service” - ez az én egyedülálló lehetőséget, hogy megértsék az ügyfél igényeit, hogy a munka a szkriptek „élő” beszélgetést, az épület hosszú távú kapcsolatot velük.

Egy ehhez hasonló algoritmus fog működni a másik neve a kör területét. Példaként egy pár meghatározások a munka az én ügyfelek:

• „Leadership” - a komplex helyzetet, amelyben vettem (a) felelősséget a döntés, amikor dolgozik egy projekten, amely hozta (a) dolgozni, hogy az eredményt.
• A „kommunikáció” - tudásomat tárgyalnak a nehéz embereket, munkatársaival a különböző pozíciókat, a feje a különböző kormányzati szintek, és így tovább ..

Most írd mennyit és mit kell elérni minden szakmai területen.

Például a „hatékonyság” - a hatékony intézkedések vezettek a várt eredmények.

Példa: „Meghívott, hogy elemezze az intézkedés ROI, hogy adatokat szerezzen hatékonyságának képzési beruházásokat értékesítési vezetők. Az eredmények azt mutatták, ezek közötti közvetlen kapcsolat az értékesítés növekedése az új megszerzett készségek képzést. "

„Economy” - ennek eredményeként néhány munkája mentette meg a céget a költségvetési és pénzügyi nyereség.

Példa: „Találtam egy új szállító néhány szolgáltatást vagy berendezést, alacsonyabb áron, de anélkül, hogy elveszítené a termék minőségét, én aláírt egy szerződést, és a cég már mentett 30% -a rendszeres költségvetésének ezeket a költségeket.”

„Profit” - a csapat az osztály eredményeként az innovációk nőtt az értékesítési volumen képest korábbi hónapokban.

Példa: „elemezze a motivációs rendszer értékesítési vezetők az elmúlt 3 évben, hogy elfogadott egy új motivációs rendszer a vezérigazgató, hajtotta végre, és ennek következtében a bevételek összege már 40% -kal nőtt az első hónapban bevezetése után a fejlesztések, további 30% havonta.”

Alapvetően úgy gondolom, egyértelmű. Fontos, hogy először fogalmaz meg, és mit érteni „dolgozó ügyfelek”, „vezető”, az „innováció”, és így tovább. D. T. E. megfejteni minden területen a kör. És akkor regisztrálja a konkrét eredményeket.

Mielőtt két papírlap:

• Az első lemez - kép egy kört eredmények.
• A második lista - a lista a teljesítmények az egyes területeken.

Vegyük az első lapot egy kört, és minden felosztják a területet egy kör 10 egyenlő részre. Mi lett skálán 0-10.

• 0 - az a kör közepén.
• 10 - A külső kör vonal.

Nézzük a második lista - a lista eredményeit. Hiszünk az eredmények minden területen jelöljön meg egy pontot, ahány eredmények adott területen. Töltse ki a kört, így eredményeiről. Nézd meg ezt a lenyűgöző lista, az Ön eredményei ma, akkor büszke lehet!

A kapott adatok felhasználhatók helyzetének megfelelően - a munka, a tanúsítás, interjúk, stb ...

Hogy mást is tud együtt dolgozni a kör eredmények a jövőre nézve:

• Felhívjuk figyelmét, hogy mely területeken, hogy nagyobb és néhány kisebb. Lehet, hogy lesz egy jobb megértését azok erősségeit és gyengeségeit a szakma vagy karrier.
• Jelöljük azokat a területeket, ahol szeretné, hogy minél több eredményeit. Írja három egyszerű lépésben, hogyan lehet ezt elérni. Vegye ki a terv, hogy működik, és futtatni.
• Tervezze meg a siker a területeken, ahol még nem érkezett az eredmény, akkor a fejlesztés területén.

Ezzel az eszközzel a praxisomban eddig csak hat hónap. Ezalatt az idő alatt, nem soha nem hagyja le. Mindenki, aki kipróbálta a munkájában megállapította, hogy a két fő pontja:

1. Kiderült, hogy strukturálják a szakmai eredményeket, hogy megértsék a helyzetet „itt és most”.
2. Készítsen célokat, hogy a jövőben is. E. meghatározásához a növekedési zóna.