Hogyan, hogy a munkát a beosztottak

Beosztottak nem akar működni. Azzal, hogy előbb-utóbb szembesül minden főnök. Azok hajlandó dolgozni beosztott lehet egy, és talán még sok más.

Minden attól függ, egy hatalmas számos tényezőtől - érdekes feladatokat, javadalmazási formákat, az egészségügy, a beosztottak, a hangulat ... A lista folytatódik jó ideje, de a lényeg az, nincs benne. A műtét során minden szolga mindig válaszol a közvetlen felettesének. Mivel a főnök tudja kényszeríteni a beosztottak dolgozni?

Egyszer van egy ellen-kérdés: „Mit kell csinálni?”. Ha valaki nem akar dolgozni, akkor megszabadulni egy ilyen személy, azaz elemi tüzelt. Az emberek gyakran azt gondolják, hogy ha a munkavállaló nem akar dolgozni most, nem fog-e valaha. De minden esetben, elbocsátás - radikális intézkedés, nem is olyan könnyű, hogy vegye igénybe, hogy ezzel a törvénykezéssel. Mivel a szabályok az Mt. hatályos abban a pillanatban, lehetetlen jogilag tűz munkavállaló, így nem is érdemes kipróbálni, hogy igénybe ezt az intézkedést. Van sokkal egyszerűbb és mégis hatékony módon.

11 módja annak, hogy a személyzet munkáját minőségileg.

1. Az, hogy milyen műveleteket elkövetni a személyzet kell értelmes és hogy adjon neki egy világos elképzelése, hogy miért, és hogy mi történik. Azt észrevettem, hogy amikor a cél és a motiváció átlátható és világos, a személyzet munkáját hatékonyan. Ez a pszichológiai szempont, hogy a képesség, hogy az egész folyamat bármely szakaszában az elejétől a végéig, a munkavállaló szerepelni fog ebben a folyamatban nagy lelkesedéssel, hogy vegyenek részt érzelmileg, látva az ok és okozat, és így, ami érdekes, de nem tisztán mechanikus munkáját (ötletek kezdő üzletemberek).

2. Mindenki meg akarja mutatni másoknak, hogy mit érdemes, utána a munka. Job - egy olyan kifejezés, hogy kisebb vagy nagyobb mértékben minden egyén számára. Lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy saját megközelítések a problémák megoldásához, legalábbis ösztönözze a vágy, hogy erre, esetleg a változtatásokat vagy kiegészítéseket az eredményt (a Google vezetői tanácsok).

4. Ebből következik, és a következő tézis: az emberek hajlandóak sokat, ha úgy érzik a jelentőségét. Ez nem motiváció minden: az elsőtől az utolsó alkalmazottja a cég; erősíti az alapja az üzleti siker, fordult a személyzet egy megbízható mellvéddel.

5. Minden alkalmazott elkötelezett a sikerhez. Mutasd meg neki, hogy ez a siker igazi, és látható, hogy rövid távon, ha ez jó, hogy ma dolgozni. Ha a személyzet látja a siker, mint valami elvont, a motiváció és a hatékonyság jelentősen csökken.

6. A siker hiányában elismerése visszadobott tíz lépést hátra, ebben az esetben a motiváció összetörni. Ügyeljen arra, hogy az érdemi alárendelve a cég, és kifejezni a háláját.

7. Győződjön meg arról, hogy milyen gyorsan alkalmazottak értékeléséhez szükséges információkat. Minden szükséges információt a jelenlegi munka kell átutalni nekik azonnal, ha van idejük a megfelelő lépéseket a kapott információkat.

9. Senki sem szereti jelentéktelen ellenőrzés, próbálja tanácsot, mint egy kolléga, nem hibát talált apróságok. Válasszon egy tiszteletteljes forma párbeszéd és partnerség. De ne felejtsük el, hogy mindenki azt akarja, hogy a megfelelő, elfogulatlan minőségének értékelését a saját munkaerő. Legyen cél a fejedben.

10. Az alkalmazottak van számolva a folyamat, hogy megszerezzék az értékes tudás és készségek, ha számukra lehetőséget a szakmai fejlődésre és együttműködésre való hajlandóságát növeli.

11. Az alkalmazottak nem szeretnék tenni a fejét a nyakán. Ha erőfeszítéseiket vezet az átalakulás a saját a csomag tevék, akkor taszítják a munkát ugyanolyan erővel, amit dobott rajta, hogy végre jól.