Hogyan állapítható meg, hogy a szervezeti struktúra

Formation irányítási szervezeti struktúra nagy jelentősége van a folyamat létrehoz egy új cég. Megfelelő rendszer szervezeti egységek és a közöttük lévő összefüggéseket kell járulnia a gyorsabb alkalmazkodás a piacon, és nagy teljesítményű a jövőben.

Típusú szervezeti struktúrák irányítási ismertek:

• lineáris;
• lineárisan személyzet;
• működőképes;
• lineáris függvény;
• mátrix;
• megosztással.

Általában a választás egy adott típusú szervezeti struktúra befolyásolja jövőbeni stratégia egy adott vállalkozás.

Jelek lineáris és lineáris léptékű szerkezete

Lineáris struktúrák, amelyeket függőleges hierarchia: felső fej alárendelt lineáris fej (fejegység), ami viszont irányítja a előadók.

Ez strukturálása a típus általában alkalmazott kis szervezetek, ahol nincsenek további funkcionális egységeket.

Az előnye, hogy a lineáris szerkezet egyszerűségében rejlik és konkrét, de ugyanakkor ez számos hátránya van:

• szükségességét magasan képzett irányító személyzet;
• Nagy teherbírás felügyelő.

Ezért a vonal szerkezetet használják a cég, amelyek egy egyszerű technológia és az alacsony termelési kapacitás.

Annak szükségességét, hogy átmenet egy lineárisan személyzeti irányítási struktúra jelentkezik általában akkor, ha a lineáris szerkezet kitágul.

A megkülönböztető jellemzője - kialakult egy külön részleg (székhelye), ahol nincs közvetlen vezetői hatóságnak. Alkalmazottak személyzet - tanácsolja az egység, amely fejleszti irányítási döntéseket annak érdekében, hogy az átviteli vonal vezetője.

Jellemzői a funkcionális ellenőrzés típusa

Kifinomultabb termelési struktúrákat jelenti az átmenetet a funkcionális szerkezete ellenőrzés.

Itt a függőleges kapcsolatok egészítik interlevel kapcsolatokat. A vállalat van osztva több olyan elemet (pénzügy, marketing, termelés), a munka mentén oszlik funkcionális vonalak. A felső vezetés által képviselt főigazgatója, funkcionális vezetők - termelési igazgatója, marketing, értékesítés, pénzügy, stb ...

Az előnye, hogy a funkcionális szerkezet, amely képes javítani az irányítás minőségét, bővíteni a hatáskörét az egyes vezetők. A hátrányok között az ilyen szerkezetek elégtelen koordináció a funkcionális egységek cselekvés, a feje, amely ráadásul nem vállal semmilyen felelősséget a végső eredményt a termelés.

Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!

A lineárisan-funkcionális szabályozási mód azt jelenti, hogy egy lineáris szerkezet kiegészíti a funkcionális egységek, a feje, amely közötti szinten a vezetők és a vezérigazgató.

Jelek a mátrix és az ennek megosztásából struktúra

A mátrix típusú szervezeti struktúra létrehozását foglalja magába a vállalaton belül egy vagy több alkalommal munkacsoportok.

Minden egyes ilyen csoport alakult egy különleges projekt, ebben az esetben ki kell nevezni a csoport élén, rendelkezésére áll egy sor osztályok és szakembergárdával.

Mátrix struktúrák lehetővé teszik rugalmasabb és gyorsabb a projektek megvalósítását, az innováció, de a munka az ilyen csoportok gyakran kíséri a konfliktusok, mert kettős alárendeltség, terhelés megosztása és felelőssége a végrehajtás bizonyos műveleteket. Töltse ki a felelősség a csapat vezetője.

Divizionális struktúra használják a nagyvállalatok és magában foglalja a elosztását úgynevezett megosztottság alakult nem működik, de az a termék típusától, illetve régióban. Ezen belül megosztottság, viszont a funkcionális egységek hozhatók létre.

Hátránya megosztással irányítási struktúra kényszerül párhuzamos keretében a személyzet ilyen megosztottságot. Például több részlegei termelő különböző termékeket saját szervezeti egységei a fejlesztés, a marketing, az értékesítés, és a többiek. De másfelől az ilyen másolás unloads felügyelők megoldása mindennapi termelési feladatokat.