Goldratt elmélete megszorítások (TOC) - Termelés menedzsment

Mi az a korlátozó rendszer?

TOC (Korlátozott elmélet TOC) - az egyik legnépszerűbb fogalmak a menedzsment szervezetek által kifejlesztett Dr. Eliyahu Goldratt 1980. A elsődleges jelentése módszeres keresést, és kezelheti kulcs megszorítás rendszerszervezés (kereskedelmi vagy nem kereskedelmi). Ez az határoló egészét, és meghatározza a hatékonyságát a szervezet.

Amikor hatásának erősítése kisszámú rendszer tényezők, akkor éri el a maximális hatását összehasonlítva, ha már dolgozott a legproblémásabb területeken egyszerre. TOC - ellenőrzési terület kapcsolódó állandó generációs nyereség felgyorsításával a leginkább korrelál folyamatokat. Az igazság szabad elfelejteni, hogy a gyorsítás nem folyamatosan növekszik. Ezért a fő értelme az elmélet korlátok azonosítása a rendszeren belüli korlátozásokkal, amelyek szükségesek, hogy fenntartsák a termék minősége egyenletesen magas szinten annak érdekében, hogy a profit növelésére. CBT módszer lehetővé teszi, hogy bizonyos logikai eszközök, amelyek végül felfedi a korlátait és ellentmondásait irányítási mögöttük. Egy másik fontos szempont az egyszerűség és a praktikum a döntések végrehajtásának tartalomjegyzék. Célja, hogy egyes üzleti feladatok elvégzéséhez érhető el 2-3 hónap. Tájékozódás a kölcsönösen előnyös együttműködés növeli az ösztönzők a munkavállalók számára.

tipológiája korlátozások

CBT széles körben használják a gazdálkodás, a tervezés és a gyártás.

Korlátozások - ez nem az egyetlen mutató, amely blokkolja a hajlam, hogy a rendszer növeli, hanem az a tény, hogy a hatékony ellenőrzés „felvonó” a következő szintre. A különbség a jelenlegi és a kívánt állapot a rendszer és a szervezet motiválja a vezetők igyekeznek növekedési lehetőségeket a keresési korlátozásokat. Power, a piac volumene (megrendelések), run-time - ezek csak példák fajta meglévő korlátozásokat.

Erőkorlátozás - kihasználatlan forrás, amely előírja, hogy a rendszer, hogy további termék egységnyi idő alatt.

A hangerő korlátozása a piac - kihasználatlanság opportunista piaci várakozásokat, amelyeket fel lehet használni, hogy fokozza a növekedést a megrendeléseket.

Határidő - kihasználatlanság a reakcióidőt a igényeit a piac, ami végső soron az, hogy nem teljesíti kötelezettségeit az ügyfelek, valamint növeli az üzleti kapacitás.

Lépésről lépésre végrehajtása az ellenőrzési rendszer révén korlátai

Alapvető lépések rendszer kezelése révén a megszorítások kellően világos és praktikus:

1. lépés: A keresés rendszer korlátai.

2. lépés döntéseket arról, hogyan kell maximálisan kihasználják a rendszer korlátai.

3. lépés: Submission „korlátlan” elemei döntési rendszer.

Ezek a lépések lehetővé teszik, hogy ellenőrizzék a rendszert, és javítja a kiszámíthatóságot és megbízhatóságot. Az alkalmazás az alábbi három lépést korai szakaszában végrehajtásának CBT kiküszöbölhető jelentős mennyiségű munkahely elvesztése.

Fontos, hogy a rendszer stabil állapotban van, amely lehetővé teszi, hogy összpontosítson a kutatás és fejlesztés a jövőbeli növekedés és a profit maximalizálására. Ez az, amit meg kell használni a következő lépéseket:

4. lépéssel Expansion miatt „tehermentesítő” rendszer korlátai, ezeket a korlátokat nevezzük. Ezt úgy érik el, a termelési kapacitás növekedését (ha korlátozott) megszerzése további megbízások (ha a piac volumene korlátozott) és csökken a töltött idő a megbízások.

5. lépés kell, hogy visszatérjen az 1. lépéshez, és továbbra is keresik a korlátozások megszüntetéséhez, ha korlátai. Fontos, hogy miután az első négy lépést nem jött tehetetlenségi állam a nyugalom.

Az átmenet a korlátozott korlátozás instabilitáshoz vezethet a szervezet. Benyújtását írja elő, minden eleme a rendszernek, a 3. lépést épít a viselkedése az egész rendszert oly módon, hogy támogassa a tervek és megoldások a legnagyobb. Ez ebben lépés megfogalmazni a szabályokat és eljárásokat a magatartási, valamint a mechanizmusok napi irányítását.

Ebben az esetben szintjének változása korlátozások hatással lesz e mechanizmusok, szabályokat és eljárásokat. Ezért ösztönözni kell jelölni azokat a stratégiai korlátozás és egy bizonyos módon megszervezni a munkát az egész rendszer. Ez lehetővé teszi a menedzsment összpontosítani azonos restrikciós amelyek biztosítják az eredmények elérésének.

Így az elmélet a megszorítások - egy sor irányítási döntések a szervezet a rendszer a termék promóció, projekt menedzsment, irányítási és ellenőrzési egységek, valamint, hogy új stratégiai döntéseket.

Ez a technika a szervezet irányítási eszközök, amelyek választ ad négy fő kérdés, elengedhetetlen a növekedéshez:

• Mit kell változtatni? - Határozza meg a legfontosabb probléma.
• Mi a változás? - egyszerű gyakorlati megoldásokat.
• Hogyan lehet biztosítani a reform? - együttműködés a szakemberek végrehajtásához szükséges megoldások.
• Ez létrehoz egy folyamatos fejlődést? - Bemutatkozik a mechanizmusok, hogy megtalálják a területek, amelyek a leginkább szükségünk van javulás.

További cikkek ebben a témában megtalálható a Korlátozott elmélet portál könyvtárban.