Előadás 14 üzleti terv alapjául program tervezetét

14.1. A sürgősen ki kell dolgozni egy üzleti terv

A személyes részvétele a fej (elnök, igazgató, vezérigazgató) a vállalkozás, részvénytársaság, stb a fejlesztés az üzleti terv olyan nagy, hogy sok külföldi bankok és befektetési vállalkozások megtagadják még vizsgálni a finanszírozási kérelmek, ha ismertté válik, hogy az üzleti terv került elő egy tanácsadó csak és vezetője az újonnan aláírt.

A modern fejlődési feltételeket az üzleti terv már egyre rendkívül sürgős három okból:

- Először is, a magyar gazdaság az új generációs vállalati vállalkozók, akik soha nem vezetett, amit vagy kereskedelmi vállalkozás, és ezért nagyon halvány ötlet egész sor probléma várt rájuk a piacgazdaságban;

- Harmadszor, ha azt várjuk, hogy a külföldi befektetések a gazdasági fellendülés, meg kell tanulnunk, hogy a kérelem megalapozottnak, és bizonyítani, hogy a befektetők, hogy képesek kitalálni minden szempontból használata befektetési alapok jó üzleti élet képviselői külföldről.

A partíciók száma egy adott üzleti terv különböző cégek is 5-től 15 Minden attól függ, hogy mi a fő feladatok közé kell megoldani adott cég, mi az a termelés volumene, a benne rejlő lehetőségeket a jövőben a kapcsolatot a partnerekkel a hazai és a külföldi piacokon, és így tovább .D. Általában az üzleti terv 15 szakaszok (ábra. 14.1.).

Ezzel szemben a korábban kifejlesztett hazánkban megvalósíthatósági üzleti terv kezdődik összefoglalását terveket. Feje a vállalkozások piaci feltételek csak meg kell nézni a végeredményt a termelés és a pénzügyi tevékenység. A második rész az üzleti terv tárgyalja a típusú termékeket vagy szolgáltatásokat, hogy a vállalat a piaci feltételek, vagy a fogyasztónak. Mielőtt megalakult a főbb rendelkezéseit, az üzleti terv eljárást végzik a piac jövőbeni termékek vagy szolgáltatások értékelést. Ezt az értékelést végzik a harmadik részben az üzleti terv. A negyedik szakasz a verseny a termékek vagy szolgáltatások a vállalkozás. Ez a terv szüksége van egy rész a potenciális partnerek és befektetők tisztában vannak a versenyt ezen a piacon, ahol a termékeket szállított.

Az ötödik fejezetben tárgyaljuk a marketing stratégia. marketing stratégia piackutatást megalakult a vállalkozás, mint a tervezési stratégia hosszú távú, és dolgozzon ki egy tervet a vállalaton belül rövidebb ideig.

Ábra. 14.1. Strukturálása az üzleti terv

A hatodik fejezetben az üzleti terv által kifejlesztett termelési tervet. Az egyik legfontosabb feladat ebben a szakaszban, hogy az adminisztráció kell bizonyítania, hogy a potenciális partnerek állapotuk ténylegesen termel a megfelelő mennyiségű, a kívánt termék minőségére, valamint az időben.

A hetedik fejezet tükrözi az adatokat a termelési költségeket. Természetes, hogy a kezdeti szakaszban a kialakulását egy üzleti tervet az összes forrás adatok hozzávetőlegesek, és továbbra is ki kell igazítani változásai miatt az anyagköltség, az üzemanyag, az energia és a bérek. Tervezze meg a logisztika (MTS), amely a nyolcadik szakasz, az üzleti terv, az első szakaszban egy előre

és lehet kitéve igen jelentős változások a folyamat kijavítása a szállítók és az ár a vásárolt anyagok, az üzemanyag és az energia. A kilencedik részben a terv fordítják szervezeti kérdések. Ez a rész foglalkozik a szerkezetátalakítás a szervezeti struktúra a vállalat irányítását. A tizedik fejezet tükrözi a problémát a tulajdonosi és jogi helyzetét a vállalat, mind a külső környezet és a vállalaton belüli között az egyes egységek.

A kockázatértékelés és a biztonsági ipari és pénzügyi tevékenység a vállalkozás tükröződik a tizenegyedik fejezetében az üzleti tervben. Ez a rész az üzleti terv egy teljesen új és szokatlan számunkra. Ezért a fejlesztés e szakasz igényel egy nagyon alapos vizsgálatot végez a piaci helyzet. Tizenkettedik rész tartalmazza a főbb irányokat modernizációs gyártási alapján az új eszközök és technológiák. Terv környezetvédelmi figyelembe kell venni a kérdések, mint a talaj regenerálása, csökken a maró szilárd, gáz és egyéb szennyeződéseket a gyártási hulladék.

Pénzügyi terv, amely a tizennegyedik része az üzleti terv célja, hogy összefoglalja anyag összes előző részekben a terv, és ezeket az értéket tekintve. És végül, a tizenötödik fejezet a finanszírozási stratégia ipari vállalkozás. Itt határozzuk meg a szükséges pénzeszközök összegének a létrehozandó új iparágak vagy a terjeszkedés a vállalat egészének. Meg kell jegyezni, hogy a fejlődés az üzleti terv egyes területeinek üzletágunk egy teljesen új területen a tervezés és bevonását igényli képzett tanácsadók kívülről, valamint szakemberek képzése terén a tervezés a vállalat. Piacgazdaság új megközelítéseket igényel a tervezés m megváltoztatása nagyon pszichológia foglalkoztatja. Ez viszont megköveteli bizonyos kiadások időt és pénzt. Most tekintsük a legfontosabb szempontok az egyes szakaszok az üzleti terv.