elektronikus tankönyv

A „vezetési struktúra” *.

Eredményességének elérése a szervezet céljait, a végrehajtás stratégiáját *. interakció a környezettel nagyban meghatározza pontosságáért épület vezetési szervezeti struktúra. Management Framework - rendezett halmaza összefüggő közigazgatási egységek és az egyes pozíciók egymással egy stabil kapcsolat, biztosítva azok működését és fejlődését egészére.

vezetési szervezeti struktúra kell összpontosítani végrehajtásának stratégiáját. * Mivel rendszeresen stratégiát és terveket a változás, és az irányítási struktúra megköveteli a megfelelő változtatásokat. Az összefüggésben bonyolító gazdasági fejlődés, amihez nem szabványos megoldások, egyre több és több nyilvánvaló konfliktus * között létrehozott rendszereket és az új létesítmény gazdálkodási illetve a hagyományos, racionalista és a vállalkozói, az innovatív vezetési stílus. Létrehozása irányítási rendszerek lehetővé teszik, hogy felfedje a kreatív kezdeményezés a hierarchia minden szintjén, most a fő cél a társaságok átszervezésére, és azt végzik elsősorban alapján meghatározásának új prioritások meghatározása a fejlesztés a szervezet.

A kapcsolat a egységek és az egyes poszt által támogatott horizontális és vertikális kapcsolatok. Horizontális kommunikáció és koordináció a természetben általában egyszintű. Függőleges kommunikáció - köszönhető alárendeltség, és hogy szükség van rájuk merül fel a hierarchia, azaz ha több kormányzati szinten ... Továbbá, a vezérlő kommunikáció szerkezete lehet lineáris, és funkcionális jellegét. Lineáris kapcsolatot tükrözik a mozgás közigazgatási döntések és az információ között az úgynevezett vezetők, t. E. személyek, akik teljes mértékben felelős a szervezet tevékenységét vagy üzleti egység. Funkcionális kapcsolatok fordulnak elő az információs és közlekedési megoldások különböző funkciókat.

* Az irányítási struktúra - egyfajta osztály és az együttműködés a menedzsment, amelyen belül az ellenőrzési folyamat, amelynek célja a szervezet céljait illetően.

Mivel a különböző tényezők, amelyek befolyásolják a szerkezeti munkamegosztás, hogy egyedi az egyes specializáció. Mindazonáltal tudjuk azonosítani néhány közös vonás a specializáció, amely kérdések elsősorban a függőleges és vízszintes munkamegosztás, gazdálkodás *.

Elkülönítése a munkát az alkotóelemeire általában úgynevezett horizontális munkamegosztás.

A tiszta vízszintes osztás sok összetett szervezetek végzik kialakulásán keresztül egységek, amelyek egyedi és konkrét feladatokat célzó konkrét célokat.

Mivel a munkaszervezés van osztva annak alkatrészeivel valaki, hogy koordinálja a csoport munkáját, hogy sikeres volt-e.

Department munkát tett lépéseinek összehangolását magukat az úgynevezett vertikális munkamegosztás.

Adminisztratív funkciók lehetséges a használata különböző szervezeti formák, típusú szerkezetek. Fontos, hogy a legjobban megfelel a tartalmi és munkamódszerek és hozzájárultak azok hatékonyságát.

Faj irányítási struktúrák. A tényleges ellenőrzési rendszer alkalmazása sokféle szervezeti struktúrák. De ez a sokszínűség vannak közös stabil mintákat a formáció, amely lehetővé teszi, hogy csökkentsék az összes működési struktúrák viszonylag kisszámú faj.

Funkcionális szervezeti felépítése *. Ez jellemzi létrehozása osztályok, amelyek mindegyike saját jól meghatározott, konkrét feladatok és felelősségek. Sajátosságai és jellemzői a tevékenységek egy egység megfelel a legfontosabb tevékenységi területek a szervezet. Amikor képező irányítási struktúra a szervezet oszlik a hagyományos funkcionális egységek - a részleg a termelés, a marketing és a pénzügy (3. ábra 16.). Az viszont, ha szükséges, ezek a részlegek vannak osztva kisebb funkcionális egységek.

Ábra. 3. Ellenőrzési 16 Egy tipikus funkcionális felépítését

Az előnyök a funkcionális szervezeti struktúrájának általában:

1. Ösztönzése az üzleti és szakmai specializáció.
2. Csökkentve a párhuzamos erőfeszítések és a felhasznált anyagi erőforrások funkcionális területeken.
3. Koordináció javítása a funkcionális területek.

De ez a szerkezet hátrányai, és mindenekelőtt az a tény, hogy az egység lehet érdekelt a végrehajtása során a helyi célok és feladatok nagyobb mértékben, mint a szervezet egészére. Továbbá, a negatív lényeg az, hogy egy nagy szervezet, hasonló szerkezetű lánc parancsokat a fejét, hogy az előadóművész lesz túl hosszú, ami a kommunikáció. Ezért az ilyen struktúrát kell használni szervezetek: a) egy viszonylag korlátozott számú terméket; b) szerint működő stabil környezeti körülmények, és a c) szerint működő standard oldatok irányítási problémák.

A fő hangsúly a szerkezetátalakítási szervezeti struktúrák, a nyugati cégek az átmenet a funkcionális áramkörök a szerkezet alapján az elkülönítés a nagy független termelés és az üzleti egységek és a hozzájuk tartozó kormányzati szinten, azaz a divizionális struktúra.

Divizionális struktúra (ábra. 3,17-3,19) lehetővé teszik a szervezetek, hogy fordítsanak kiemelt termék, a fogyasztó vagy a régió annyi figyelmet, mint egy kis szervezet, amely gyárt egy terméket, vagy pont az egyik ügyfél, vagy nem működik a régióban, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan alkalmazkodni a változó külső környezetet. Egy másik pozitívum a javulás a kommunikáció.

Azonban egyik lehetséges hátránya - ez egy költségnövekedés miatt a párhuzamos ugyanazokat a funkciókat a megosztottságot.

Ábra. 3. 17. A termék szerkezetét

A legtöbb cég költözött divizionális struktúra evolúciós úton, azaz a. E. Nem kell explicit való eltérésének okait funkcionális ellenőrzési rendszereket.

Ábra. 3. 18. A szerkezet orientált a fogyasztó számára.

3. ábra: 19. Regionális struktúra.

Ugyanakkor, a bizonytalanság a külső tényezők ház fejlődés megköveteli az átmenetet adaptív szervezeti formák, hiánya jellemzi bürokratikus tevékenységének szabályozására az irányító testületek, a projektalapú és mátrix szerkezetek. A bizonytalanság a külső tényezők és a gyorsulás fejlődésük vezet az a tény, hogy a vezetés valamennyi tevékenységet ritkán megismételte ugyanazt a munkát, rendkívül nehéz szabályozni a különböző funkciókat. Ezért a 80-as években az a tendencia, hogy hozzon létre egy ideiglenes adminisztráció, valamint a központi kritikus funkciók vállalatvezetés csúcson, amely megnyilvánult a kialakulását adaptív típusú szervezeti struktúrák, és mindenekelőtt, mint a projekt és a mátrix szervezet.

Mátrix szervezet (ábra. 3,20) jellemzi az a tény, hogy a csapat tagjai alárendelt mind a projektmenedzser és a funkcionális osztályvezetők, amelyben dolgoznak folyamatosan. [] A mátrix struktúra lehetővé teszi a nagyobb rugalmasságot és nagyobb koordinációt tevékenységek, mint a funkcionális és divizionális struktúra, azaz, hogy reagál a jobb és gyorsabb a változások a külső környezet. Azonban, a legjelentősebb hátránya mátrix szerkezet - van annak összetettségét.

Megváltoztatása a vállalat stratégiáját is fontos oka az átmenet az új formák szervezeti struktúrákat. Szerves eleme a stratégia válik méretének növekedése a cég és bővítését a termelési és üzleti tevékenység, termék diverzifikáció, intenzív külföldi piacokra való bejutás.

Szakértők rámutatnak, hogy a szoros kapcsolatát cég méretét, és a szervezeti struktúra. Bővítése a cég, a belső összetettsége kapcsolatok feltételeinek megteremtése, valamint a szükségessé elfogadását integrált megoldások célzó szerkezetátalakítási belüli kezelése, növeli a cég vezet mélyülő strukturális differenciálódás (ágak és kormányzati szinten, szervezeti egység). Ez viszont növekedéséhez vezet a közigazgatási költségek, valamint a kapcsolódó költségek koordináció, de nem csökkenti az előnye, hogy a homogenitás nagy cégek, amelyek annak a ténynek köszönhető, hogy ezek a cégek vezérelhető egyetlen központ. Ugyanakkor a strukturális differenciálódás rejlő nagy cégek, megkövetelik a közvetett (gazdasági) irányítási és koordinációs a különböző szervezeti egységek. A főbb által kitűzött célok nagy és közepes méretű vállalkozások szerkezetátalakítási a szervezeti felépítés, a következő látszanak:

1. Izolálása a nagy, jól definiált felelősségi területek kezelésének konkrét tárgyak és a kapcsolódó irányítás javítása folyamatokat, valamint a kirakodás a munka egységek és a magasabb szintű irányítási testületek.
2. Az átmenet a használatát ellenőrzési rendszerek alapján veszik az egyedi teljesítményt a nagy önálló termelési - üzleti egységek cégek.
3. Kapcsolatainak erősítése és a tájékozódás az ellenőrzések a piacon.
4. Növelése a felelőssége a cég alkalmazottai számára költségcsökkentés termelés és a szolgáltatások.
5. Javítása a munkavállalók motivációjának.

A legfontosabb eszköz rejlő szinte minden szervezeti struktúrák és különösen a szervezeti felépítés a nagy szervezetek, bizottságokat. Bizottság - az egyik formája szétválasztása adminisztratív munkát, amelyet az jellemez, a teljes működését.

A bizottság tagjai végezzenek bizonyos vezetési funkció, felelősek érte, és bizonyos hatásköröket. A kétségtelen előnyök bizottságok közös jogkezelés, koordináció és együttműködés, az információcsere és ötletek t. D.

Létrehozott bizottságok, hogy minden esetleges állandó és ideiglenes alkalmazás. A főbb típusai a bizottságok:

• tanácsadó bizottságok a menedzsment területén;
• tanácsadó bizottságok a végrehajtási szférában;
• funkcionális bizottságok (a típusú funkcionális egység);
• Koordinációs bizottságok;
• szakbizottságok létrehozott speciális célokra, mint például a bizottsági alkalmazottak képzése.

Megvitatása épületszerkezetek vezetői tapasztalat azt mutatja, hogy az ilyen vezérlőegységek jelentősen befolyásolja a külső és belső környezet a szervezet, amely a fő oka a két színből álló egyetlen modell irányítási struktúra minden szervezet. Ez képtelenség miatt van sajátosságait egy adott szervezet. Egy modern és hatékony irányítási struktúrát kell alapulnia tudományos módszereket és konstrukciós elvei.

Meghatározó tényezők a vezérlő szerkezetet. Az építőiparban a vezérlő szerkezet számos tényező befolyásolja, különböző jellegű és típusú hatással van a szerkezet. Ezért az építési vezérlő szerkezet nagyon fontos tudni, hogy a tényezők alakításában is.

Lehetőség van, hogy milyen tényezők, amelyek közvetlenül befolyásolják az irányítási struktúra és az intézkedések, amelyek akkor közvetve közvetve; tényező határozza meg a szerkezetet, és azok, akik ugyan befolyásolja a szerkezet, de általában ezek határozzák meg azt; kapcsolatos tényezők objektum és szubjektum kezelése; tényezők tekintetében az ellenőrzési struktúrában „külső”, valamint faktorok „belső”.

Ennek közvetlen hatása van a szerkezet a kontroll tényezők szolgálnak mechanizmus komponensek - célok, elvek, módszerek.

Az építőiparban a különleges jelentőségét az irányítási szerkezet ez lesz nem csak az a kérdés, hogyan kell osztani a tevékenységét a szervezet alkalmazottai vízszintesen, azaz a. E. Annak meghatározására, hogy mely feladatokat kell foglalkoznia minden szerkezeti egység. Egy másik fontos pont az építőiparban a szervezet - ez a munkamegosztás a függőleges. Döntsd el, milyen elemek hierarchiája kell fontos döntéseket, - ez a felső vezetés a szervezet. Ez határozza meg az alak a szervezeti struktúra és az irányítási döntések.

A gazdasági módszerek, bővülő gazdasági függetlenség csökkenését eredményezi a vezetői szintek, hogy megszüntesse a megjelenését, és a másik szerkezeti egységek (és egyéb marketing szolgáltatás.).

Együtt a tényezők hatnak a szerkezet is, meg kell jelölnie azokat, amelyek befolyásolják a szerkezet közvetve. Ez a csoport a tényezők közé keretek, berendezések, technológiák, szervezet a munkát. Ezek a tényezők ellenére hatással a szerkezet, de általában határozza meg magukat. Így irányító személyzet szerkezetének befolyásolása szempontjából a pontosítás, javítás, eloszlása ​​közötti funkcionális részlegek a szerkezet és az egyes alkalmazottak. De ez még mindig egy korrekciós tényező, mert tulajdonképpen ez az irányítási struktúra határozza meg a készítmény az üzenetét és képesítések a dolgozók számára.

Az új számítógépes technológiák befolyásolják a vezetési struktúra mind az új területre (információs szolgáltatások), és csökkentik a dolgozók egyéni egységek (pl könyvelők). Ez a tény azonban nem meghatározó, mivel valamennyi újítások zajlanak a meglévő struktúrákat.

Hatása a fő tényező az ellenőrzési struktúra ábrán látható. 3. 21.

Egyre több kutató arra a következtetésre jutott, hogy a cél a valódi hatása a termelési folyamat az adott szervezeti formái vállalkozások, azaz a. E. A prioritás a termelési szerkezet a tervezés irányítási struktúrák vezethető egyértelműen látható. 3. 21 [5].

A legfontosabb tényező, amely befolyásolja a kialakulását a szervezeti struktúra, egy span kontroll *. Ez érinti mind az alkalmazottak száma az egységben, és az egységek számát a készülék.

Így megalakult a vezetési struktúra ugyanakkor kell figyelembe venni számos tényező: a cél, és a rendszer funkcióinak, a munka mennyiségét és a span az ellenőrzés. Figyelembe kell vennünk a hatása, és az egyes alkalmazottak és az ellenőrzési eszközök technológia. Kölcsönhatás során a sok tényező fontos kiemelni a fő vezető. Szinte függ az adott helyzettől, az általános helyzet, stb Megalakult a tényleges szerkezetét - .. A művészeti irányítását. Itt befolyása és betekintést vezetője, és az ő intuíció, és a jóslatok a természet a termelés fejlődése és kezelése.

Ábra. 3. 21. A fő tényezők, amelyek meghatározzák az irányítási struktúra