Az fogalmának bevezetése az adminisztrációs munka és a történelem előfordulása kontroll elmélet - technológia

Az önigazgatás definiáljuk, és hogyan képes elérni a kitűzött célokat, a munkaerő, az intelligencia és motívumok a többi ember, és mint tevékenység irányítani az embereket a szervezet, és mint a mező az emberi tudás, amely lehetővé teszi, hogy végezze el ezt a funkciót. Ie a lényege a modern menedzsment tevékenysége, másrészt az a tény, hogy ez származik a férfi, az ő igényeit és céljait az átalakulás a tudás, a tapasztalat és eredmények a tudományos és technológiai fejlődés a termelés erő és másrészt, kreatív kezelése erőssége az információtechnológia alkalmazása. Ennek az a célja, munkám célja, hogy megvizsgálja az irányítási tevékenységeket.

Modern vezetők hangsúlyozzák csapatmunka és együttműködés, és ebben az esetben a munkavállaló több mint partnerek helyett a beosztottak. De a cég álláspontja továbbra is nagymértékben függ a hatékonysága az igazgatási tevékenység, valamint a versenyképesség és a képesség, hogy megjósoljuk a fogyasztói magatartás határozza meg a helyes gazdálkodási politika a szervezeten belül.

Meg kell jegyezni, hogy a menedzsment a modern tudomány, mint egy folyamat, mert a munka céljainak eléréséhez segítségével mások - ez nem valami egyszeri akció, hanem egy sor egymással összefüggő folyamatos akciók, amelyek mindegyike egy folyamat, sőt, nagyon fontos, hogy a siker a szervezet. Ezek az úgynevezett menedzsment funkciókat.

Ezért munkám feladatok a következők:

- figyelembe véve a koncepció az adminisztrációs munka;

- eredete az elmélet kezelése;

- tanulmány megközelítések menedzsment tevékenységek, valamint az iskolák irányítási gondolat

- felbontású technológiát kezelési tevékenység;

- hiányosságainak azonosítása a szervezet szakmai vezetői tapasztalattal.

Véleményem a téma szakmai vezetői tapasztalat releváns mind általában, és különösen a leendő szakma. És szeretném kezdeni, hogy figyelembe véve a koncepció és a történelem menedzsment elmélet.

Gazdálkodási tevékenységet, ez a fajta szakmai tevékenység, a specificitása által meghatározott alapvető és leggyakoribb probléma -, hogy szükség van társszervezése tevékenységét más emberek felé, a közös célok elérése érdekében, valamint támogatja ugyanakkor az az elv, a hierarchia.

Rejlik az embereknek szükségük van, és képes együtt dolgozni, társszervezése egymással szükség koordinálásával az egyes intézkedések, azok beleegyezésével, az együttműködés, más szóval, a közös irányítás.

Ezért azt feltételezzük, hogy a „vezetés olyan régi, mint a világ.” Úgy született civilizáció alakul során az evolúció, és ez a legfontosabb tényező.

A megjelenése primitív kezdetben, majd egyre bonyolultabb szervezetek az ókori világ és azok fejlesztése igényel folyamatos javítása irányítási gyakorlatokat.

„Háttér” tudomány felett, története kezdődik.

Management Sciences preteoreticheskoy mozog fokozatról fokozatra a létezés maga az elméleti fejlődés. . Az M. Meskon stb „megjelenés és design menedzsment, mint tudomány, mint a kutatási területe részben válasz az igények nagy üzlet, részben - arra törekszik, hogy kihasználják a technológia során keletkező ipari forradalom, és részben - a megvalósításához egy kis csoport, egy marék kíváncsi akik az égető vágy, hogy felfedezze a leghatékonyabb módja, hogy ezt a munkát. "

Mivel az Advent a tudományos menedzsment az evolúció, mint önálló tudományág nem szigorú sorrendben az egyes mérföldkövek és a fejlesztés számos megközelítést, amely átfedésben az időben. Négy fő megközelítés a fejlesztés menedzsment elmélet:

megközelítés szempontjából alapvető iskolák kezelésére, eljárás, rendszer és szituációs megközelítéseket.

Négy menedzsment iskolák:

-Tudományos School of Management (1885-1920)

-adminisztratív ( "klasszikus") School of Management (1920-1950)

-iskola „emberi kapcsolatok” (1930-1950);

-Iskola „kvantitatív módszerek a menedzsment” (1950 - jelenleg)

Különbségek a szervezet felépítését, különösen azok működését szabhat igen jelentős nyomot közigazgatási tevékenység, és egyes esetekben döntő hatással rá.

Ezen túlmenően, a fejét a működése, pszichológiai jellemzői függnek nemcsak a szervezeti struktúra, hanem a hierarchikus helye ebben a szerkezetben.

A koncepció a szervezet két alapvető jelentése van.

Először is, a folyamat megfelelő több egyedi műveletek elérésére bizonyos célok közös csoport; ez - a nagyon irányítási tevékenységeket.

Másodszor, a szervezet mind meghatározott szerkezetű, „keret”, amely számos alapvető komponenseket és robusztus, stabil kapcsolatot közöttük. Ebben a tekintetben az is az eredménye az irányítási tevékenységek, és ezzel egyidejűleg az alapja annak végrehajtását.

Az építési bármely szervezet kombinációja alapján két alapelv - hierarchikus (alárendelt, „függőleges”) és fokális (paritás, vízszintes „).

A legfontosabb jellemzője a szervezeti struktúra a termelési rendszer, a termelési menedzsment a rendszer struktúráját. Szerint a funkciók a szerkezet különböztetjük meg: lineáris, funkcionális, a személyzet, mátrix.

A legismertebb fajta hierarchikus struktúra típus - lineáris funkcionális szervezet az ellenőrzés. Basis lineáris funkcionális szerkezetét az úgynevezett elve az épület az enyém. Elmondása szerint, a szervezet osztva funkció, azaz a A speciális típusú munkák belül (például termelési, pénzügyi, személyi, marketing.

Ezután mindegyikre alakított hierarchiáját szolgáltatások ( „enyém”), áthatja az egész szervezet felülről lefelé. Ezekre a függőleges vonalak át irányítási hatásköröket. De ez a szerkezet megvan a hátránya - meghosszabbítja a folyamatban fejlődő menedzsment csapatok; hiányzik a koordináció a tevékenységét a munkavállalók a funkcionális egységek a vállalkozás, hiszen a felelős ugyanazon tárgy között oszlik meg a különböző termelési egységek, ami egy további kölcsönös megállapodás, és ennek következtében, hogy meghosszabbítsák a folyamatot és a döntéshozatal.

Projekt szervezet - ez egy ideiglenes építmény létre egy adott célra, és egyesíti a legtöbb minősítő a szervezet alkalmazottai, hogy maximalizálja a döntését. Ez természetesen nem célja, hogy építsen a szervezet egészére, de nagyban megkönnyíti a megoldás sok, ráadásul a legnehezebb feladat-ház, és így hozzájárul a szervezet egészére.

Fő előnyei - jobb koncentráció erők minden - bármilyen helyszínen, a feladatok, a teremtés „cél-orientált csapat.”

Mátrix szervezet - talán a legismertebb változata a projekt szervezet és az egész osztályának adaptív struktúrák a legelterjedtebb. Ez alakú asztalt, és a feladatok szétválasztása és jogokat az adminisztratív apparátus.

A fő jellemzője a mátrix szervezet - kettős alárendeltség a projekt csapat.

Ezek a csoportok vannak kitéve mind a projektmenedzser és a fejét a funkcionális szervezeti egység, amelyben dolgoznak folyamatosan. A projektmenedzser az úgynevezett tervezési hatóság és funkcionális szolgáltatások vezetők megtartják lineáris hatáskörét.

Matrix szerkezetek általában rugalmasabbak, kihasználva a funkcionális és divizionális struktúra, együtt előnyeit ingyenes minták, nagyszerű lehetőségeket kínálnak a tevékenységek összehangolását. Ezek azonban maga hátrányai, amelyek közül a legfontosabb - azok összetettsége és ennek következtében nehéz a menedzser és érthetetlen a művész szervezeti forma.

További nehézségek merülnek fel létrehozó interperszonális kapcsolatok. Különösen ki kell emelni, hogy az önmagában pszichológiailag mátrix szerkezete teszi előadóművészek „kettős alárendeltség”, azaz kénytelen engedelmeskedni a két rendszer ugyanakkor követeli, hogy nem mindig egyeznek egymással, és azt is ellentmondanak egymásnak.