A pontos számítási

Szakaszában megalakult a beszerzési keret is három részre osztja:

1. Értékesítés előrejelzés, a teljesítménymutatók meghatározását és számítási számos leltár a szezonban. Fontos:

ahol a számítás az összegeket;

részletesen a különböző csoportok és kiigazítása egyenlegek hajtjuk a 2 és 3 fokozatban, és magában foglalja fáradságos számítások csoportokra terjedhet.

2. részlete leltár és előzetes mérlegek választék mátrix.

3. számítása részletes termékösszetétel és a termék leltár a beszerzés, a számítás a szükséges beszerzési költségvetést.

Az algoritmus - egy számítási sémát legfontosabb lépés, meg lehet hosszabbítani, és bonyolult, attól függően, hogy a sajátosságait az üzletet.

Értékesítési előrejelzés, a meghatározása tartomány és a számítási leltár a szezonban.

Ez a lépés lehetővé teszi, hogy nézd meg az üzleti „felülről”, és végül, hogy megértsék, hogy szükség van a munka ezzel kereskedelmi ponton, hogy szeretnénk-e tervezni vásárlások ez nyereséges-e vagy sem.

Összegének kiszámításához a leltár, hogy megvásárolja a korábban meg kell tudni:

értékesítési tervét a szezon (tervezett bevétel rubel);

kereskedelmi árrések elején a szezon - megjelölni (összesen);

mérete kedvezmények le az eredeti kiskereskedelmi ár;

maradékának aránya a szezon végén.

Ez magában foglalta információ kiszámításához árualap, amelynek kiszámítása alapján a tényleges árrés kedvezmények (jel), valamint a bruttó árrés.

csökkentése áruház költségek (létszámleépítés, optimalizálása tér, bérleti díj csökkentésére, a csökkentés területén tárolni annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket összessége, stb);

A leggyakoribb hiba -, hogy végezzen a tervezés nem minden értékesítési pont, és a teljes hálózat egészére. Ebben az esetben nem kapunk objektív képet, hanem pusztán mérjük „átlagos hőmérséklet a kórházban.” Eközben egyes üzleti objektum tartalmazza az egyes feltételek a sikeres értékesítés: az éghajlati jellemzők, az íze preferenciák a régiókban, különböző „átjárhatóság” hely, területe a boltban, az ügyfelek szerkezet, ár szegmentálás és egyéb tényezőket, amelyek figyelembe kell venni.

Részletező leltár és előzetes mérlegek választék mátrix.

Fontos, hogy adja meg a tartományt a szerkezet helyes. Fontos, hogy ne csak a szerkezet értékesítési adatok, hanem a szerkezete jövedelmezőségét választék csoportok. A mutató a készletek divat-ipar szerkezete veszélyes, hogy 100% kizárólag a statisztikák alapján. Is biztos, hogy tartalmazza a vizsgálat és mérjük további minőségi kritériumoknak. Ennek alapján meg tudjuk venni a szerkezete a bruttó profit Classifier tartományban, majd hasonlítsa össze a szerkezet a vásárlás egy / s, és adja át a szűrőn keresztül a mennyiségi mutatók a minőségi tényezők értékesítési A sikeres beszerzési modellek, versenyképes választék ajánlat a boltban, a változó trendek a fogyasztói magatartás, és mások.

Továbbá, miután a kialakulását a helyes szerkezetét Inventory egy számítást (távtartó) a tervezett mennyiségű leltár a tartomány szerkezet. Árualaptól számított csoport tartományban kell osztani a vetített költségek (s / s).

Mert választék tervezés a következő szezonban meg kell számítani, hogy mennyi maradék kerül át az előző szezonban. A gyakorlatban vannak olyan üzletek, amelyek nem veszik figyelembe a maradványai az előző szezonban, és úgy vélik, minden vásárlás külön-külön.

A leggyakoribb hiba a számítások kézzel - nem veszi figyelembe a maradványok képződését a tartomány a szezonban, vagy figyelembe veszi a teljes összeg az egész tartományban, anélkül hogy részletesen. Ez a megközelítés vezet az a tény, hogy lehetetlen meghatározni, hogy mi SKU áll rendelkezésre, és mit kell erősíteni a vásárlást, akkor egyszerűen nem lehet látni. Ennek következtében - a készlet tartomány egészíti ki egy új formája még nagyobb egyenlegek a szezon végén, ugyanabban a tartományban, ami tényleg kell végezni az értékesítési tervet, bemutatva elég. Egyértelmű visszaélés a költségvetés, a túlzsúfoltság a raktárak, valamint a nem kielégítő jövedelmezőségmutató- egészére.

Számítása részletes termékösszetétel és a termék leltár a beszerzés, a számítás a szükséges beszerzési költségvetést.

Ebben a szakaszban, üzletek lesznek képesek megtervezni az árumennyiség vásárolható és kapcsolja őket a beszerzési költségvetést.

TK szerkezet egyes vállalatok és épül egy egyedülálló értékesítési statisztikáit. Ha a vállalat osztja a kínálatot vonalak vagy csoportok kockázatosságát, vásárol több mint egy márka, vagy egy komplex ellátási lánc, a számítás kiterjed venni minden készletgazdálkodás igényeinek. Ezután TK szerkezet tekinthető, mint egy külön táblázatot. A szükséges számításokat, hogy vegye figyelembe a dimenziós sorozat, a mérete TK vételi képviselteti magát, mint modellek száma, amelyeket meg kell vásárolni.

Divat és öregségi nemrég megszűnt kell felfogni, mint egy ellentmondás.

Boutique kanalat cipő

Nem számít, hogy a jobb cipő, felöltötte a kényelem kérdése, hogy továbbra is érvényes. Ha valaki törődik megjelenése a cipő vagy csizma, akkor fontos, hogy ne dobja fel a sarka. Kerüljük ez segít mindenféle kanál (vagy kürt, penge) cipő. Kényelmük értékeltük az ősi gótok, aki megalkotta a cipő finom bőrből. Aztán anélkül, hogy egy ilyen eszköz a cipőben, hogy lehetetlen. Mivel az idő a kanál kész cipő nem sokat változtak. Bár ez nem meglepő, mert a cipő maradt - a sarok, és a forma az emberi láb ugyanaz maradt. Sergey Abrahamyan kínál ezen egyszerű kiegészítők létrehozni egy üzleti.

Hogyan lehet azonosítani a rosszul teljesítő termék és értékesítési előrejelzés

Választék - a feladat, hogy figyelembe kell venni néhány fontos tényezőt. Közülük - a tényező jövedelmezősége az adott csoport az áruk, valamint annak jelzése, hogy milyen gyakran ügyfelek van szükségük egy adott terméket. Elemzése a portfólióját, hogy tükrözze ezeket a feltételeket segít ABC és az XYZ-elemzés, valamint ezek kombinált változata. Company Clever Fashion szakértők részletesen ismertesse, hogyan kell használni ezeket az elemzési módszereket a lehető leghatékonyabb tartományban.

„Az elmélet a generációk” kialakulásának multi-brand tartományban

Az üzletek

Szabályozási tartomány lehetséges és szükséges bármely szervezet - és az erős nemzetközi hálózat, különösen egy kis bolt a külvárosban, nem számít, milyen a pontos részletek a társaság és áruszerkezete.