12 fő vezetői képességek, vagy hogyan, hogy vezetővé váljon az életben

Vezetés - az egyik legrégebbi a jelenségeket, amelyek tudni szeretné, hogy a pszichológia az emberek. Végtére is, a vezetés leggyakrabban társított legfontosabb adatok a sakktáblán az élet. És ez ezek a számok, az első helyen, eredményétől függ bármelyik fél, mert a központ az egész rendszer. A vágy, hogy maguk irányítsák és átvegye az irányítást a rendszer számos, sőt, a vezetővé válás, mi sokkal többet kínálunk lehetőségeket és kilátásokat, akkor férhetnek hozzá több erőforrást és bónuszokat. Vezetővé válás, akkor bizonyos beruházások: egyrészt dolgozunk a kép a vezetője, majd a vezetője nekünk dolgozik.

Hogyan válhat vezetővé

Az egyik a feltett kérdésekre a kutatók többsége: „A vezetők született vagy tett?”. Hogyan válaszolnál erre a kérdésre? Az én véleményem az, hogy a vezetők. Bárki lehet senkit. De nem egyszerre! Ennek alátámasztására rengeteg példát, akik vak magukat saját kezét, és váltak számos területen vezetők. Igen, vezetői potenciáljuk és lehet, hogy egy bizonyos százalékát az emberek, de a potenciális nem garantálja, hogy egy személy lesz egy igazi vezető az életben.

A koncepció a vezetés meglehetősen tág és nem egyértelmű. Szóval neki nem. Jobb olvasni ezt az idézetet itt.

A vezető két fontos elemével; Először megy valahova, másrészt, ez vezethet az embereket.

- Maksimilian Robesper, az egyik vezetője a francia forradalom

Sokkal fontosabb az, hogy megértsük, hogyan kell fejleszteni, hogy vezetővé váljon. És ez megy keresztül bizonyos fejlődési szakaszban a személyiség a sikeres vezető. És minden a 4.

A vezető maga. Ez nulla szinten előfeltétele a vezetővé válás. Meg kell érteni magunkat, hogy vállaljanak felelősséget az életüket, hogy képes motiválni és fegyelem magad a kitűzött célokat, és ezek eléréséhez.

Leader a helyzet. Ez az első szint - a vezetés mikro szinten, amikor egy személy vállal felelősséget az intézkedések az egész csoport minden helyzetben. E vezető mi leginkább látni gyermek- vagy serdülőkorban, amikor baráti társaságában van egy vezetője.

A csapat vezetője. Ez a második szint - a vezetést egy magasabb szinten. E vezető határozata szükséges fontosabb és kihívást jelentő célokat. Jellemzően a vezetés kezd akut nyilvánul pontosan ezen a szinten a 20 és 30 év, amikor egy személy kap munkát.

A csapat vezetője. Ez a harmadik szint - a vezetés a makro szinten. Az a személy, ambiciózus célja az életben, és szerel össze egy csapatot, hogy elérjék. A sikeres vezető ezen a szinten van szükség a fejlesztés konkrét vezetői tulajdonságokkal.

Persze, azt hiszem, azt akarjuk, hogy az utolsó szint! Tehát most beszéljünk arról, milyen tulajdonságokkal kell fejleszteni, hogy vezetővé váljon.

12 fő vezetői tulajdonságok

Külföldi tanulmányok szerint a mintegy 70 vezetői tulajdonságok meghatároztuk. De a fejlesztés egy ilyen több feladat szinte lehetetlen. Ezért ki kell választania a Pareto-elv 20%, ami hatással lesz a 80% kialakulásának Ön, mint vezető. Ennek eredményeként, úgy döntöttem, a legjobb 12 vezetői tulajdonságok. A kényelem, ők is 3 csoportra osztottuk: szisztémás készség, kommunikációs készség és a belső minőség.

A szisztémás készségek: a látás, célmeghatározás, meghatározása és a kitartás, rugalmasság.

Kommunikációs készségek: kommunikációs készség, képesség, hogy motiválja és inspirálja, szervezése, támogatása.

Belső tulajdonságok, a belső integritás, a bizalom, proaktív, önuralom.

Most nézd meg az egyes tulajdonságokat részletesebben.

Töltse könyvem, amely segít elérni a boldogságot, sikert és jólét

1 különleges rendszer a személyes fejlődés

3 fontos kérdés tudatosság

7. területek létrehozása a harmonikus élet

+ titkos bónusz az olvasók

Már letöltött 7259 ember

Ezzel a készség, és a vezetés kezdődik. Középpontjában a vezető legyen az ötlet egy elképzelés vagy reform semmit. Vision lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy új képet, és segít festeni egy képet a jövő, az épület jövője. Mivel a vezetői készségek a vezető képes egy globális és merész célt. Az a képesség, hogy hozzon létre egy elképzelés segít neki, hogy egyesítse, és inspirálja az embereket, felkeltve a vágy, hogy kövesse őt. Ezzel szemben az álmodó vagy látnok vezetője folyamatosan kérdezi magától egy nagyon fontos kérdést: „Hogy lehet az, a valóság?”. És van már lehetséges, hogy lépjen a következő vezetői tulajdonságok - a képesség, hogy a kitűzött célokat.

Célzás lehetővé teszi a vezető, hogy megfogalmazzuk a látását egy nagyon speciális kézzelfogható eredményeket. Ez a vezető képesség lehetővé teszi, hogy tisztábban lássuk a célt, nem csak a hosszú távú kilátások. Ha a készítményt tevékenység eredményét, a cél világossá válik, tiszta, világos. A cél a vezető mindig ambiciózus, annak tartalmaznia kell a kihívást! Ez a megközelítés az egyes állami - az állam a szenvedély. Ezért a vezető ér sokkal többet, mint sok más ember.

CÉL vagy megmaradása

Vezetői tulajdonságok, ami lehetővé teszi, ha szembe nehézségekkel, ne hagyja abba, és megoldást találni a problémára, és kész. Akadályok nem léteznek, nincs elegendő erőforrás egy adott időpontban. Elég, hogy kitartsunk, és összegyűjti őket, mozog, amíg az eredmény érhető el. Ugrás szakadék 98% és 100% - nem ugyanaz. Ne tévesszük össze a célra a makacsság és konokság. Annak érdekében, hogy fejlesszék a kitartás, ne feledje, hogy nincsenek sérülések, de csak visszajelzést, amely segít, hogy tapasztalatokat szerezzenek, és levonja a szükséges következtetéseket, ahogy az a cél elérésére.

A mozgás során lő vezető rugalmasnak kell lennie. Ez a lehetőség birtokló számos stratégiát és döntéseket. Ez lehetővé teszi, hogy minél hatékonyabban fellépni minden helyzetben. Az egyik fajta az elme és akciók a rugalmasság az a képesség, hogy lépjen túl a rendszert. Ajánlásként a fejlesztési vezetői tulajdonságok, amelyben a cél, akkor be kell nyújtania legalább 3 módon lehet elérni, és hogy megpróbálja meghatározni a legjobb. Ne feledje, hogy a legrövidebb út nem mindig rövid! Találni egy érdekes módja, amely szerint még soha senki nem járt.

A mai világban, az értéke vezetés minősége nagyon jó. Mivel társaságkedvelő fontos, hogy ne csak a vezető, hanem minden egyéb helyzetben. Képesség, hogy hatékonyan kommunikálni az igényeinek élet - a siker kulcsa. Kiemelünk néhány fontos elemet. Ez a képesség, hogy gyorsan kapcsolatot teremteni, rendelkezhet a beszélgetőpartner, hallgatni és hallani, a képesség, hogy kérdéseket tegyenek fel és kap információt. Interperszonális készségek lehetővé teszi, hogy hozzon létre a megfelelő kapcsolatok a megfelelő időben, hogy jobban meg lehet valósítani a céljait. A mai világban ez az úgynevezett hálózat.

Képesség, hogy motiválja és inspirálja

Képesség, hogy motiválja az, hogy egy impulzus fellépés ösztönzése mind magát és másokat. Általában megkülönböztetik 2 típusú motiváció: „A” és a „To”. Félelem vagy szeretet. Vagy mínusz plusz. A különböző helyzetekben, akkor használjon egy másik motiváció. Hatékonyabb lesz az forgatást. Inspiráció - egy különleges módja a motiváló, amely lehetővé teszi, hogy nem csak létrehozni egy rövid távú lendületet, és a stabil és hosszú távú motivációt. A jövőben meg kell olyan színes és vonzó, hogy szeretnék bejutni, gyorsabb és merüljön ott a fejét. A vezető, aki jó látás, nagy könnyedén képes inspirálni az embereket.

Nagyon fontos, hogy a vezető, hogy képes összeállítani egy csapat remek szakemberek a maguk területén, és megszervezni a folyamat aktivitását. Ez magában foglalja olyan funkciók, mint a tervezés, delegálás, legyen elutasítása szükségtelen intézkedések, és így tovább. Az egész csapat, hogy működjön együtt a vezető a növekedés alapvető mutatók barátságos környezetben. Ez segít a létrehozását csoportos munka, ahol az eredmény attól függ, hogy az átfogó erőfeszítés. Ez hozza össze a csapat tagjai, és lehetővé teszi, hogy kezelni feladatokat hatékonyabban.

Belső integritás - vezetői készségek, amely integrálja az összes ezeket a tulajdonságokat. Ezt egyensúly megteremtése az összes alkatrész és megnyilvánulásai ember. Személyiség holisztikus, mint az egész természet az ember irányul, mint egy patak ugyanabban az irányban, mintha azokra egységes tervet. Leader akar menni, ha ez nem csak tudja, hová megy, de fordítja minden a lényegét. Lépés megszerzéséig a figyelmet az integritás a vezetője, a küldetés, vagy a saját egyediségét. Egy személy, a megértés a küldetése, tudja, vagy úgy érzi, hogy meg kell tennie, hogy megkapjuk ezt az örömet a folyamatot saját tevékenysége és az élet általában.

Bizalom definiáljuk, mint az alapvető állami, ami kell a vezető. Állami bizalmi kapcsolódó megbízhatóság, úgy tűnik, hogy egy ilyen ember tud támaszkodni, azt meg lehet bízni, mert el akar menni. Magabiztos személy lehet azonosítani a szervezet: vállak kiegyenesedett, karcsú testtartás, légzés egyenletes, lassú és világos, tart, ránézni. Mindez vonatkozik a személyes bizalom. És akkor ott van a lelki hit pozitív eredménye a terv. Ez a bizalom naporyadok magasabb, mint az első. És nem mindenki lehet fejleszteni.

Egy vezető aktívnak kell lennie, minden tekintetben. Megpróbálja menni egy fél lépést előre. Meg kell, hogy a legfrissebb információkat és a közepén az áramlás, így cselekszik először. A mai világban a hatalmas késéssel sebességgel fenyegetik vesztes mind erkölcsi, mind pénzügyi szempontból, ami végül kiderül egy elmaradt haszon. Kizárólag a célt tűzte mozogni kezd, akkor meg kell kezelni az egész rendszer alapja legfontosabb paramétereit a menetirány.

Vezetői tulajdonságok, amelyek már minden vezető. A koncepció az önkontroll számos tulajdonságokat, mint a stresszel szembeni ellenállást, képes arra, hogy egy ütést, a következetesség, amely összefüggésbe hozható a kritikus helyzeteket és a megnyilvánulása a negatív érzelmek. A külső nyomás okozhat hányás, levertség, ingerlékenység és a harag még. Mindig lesznek hajlamosak elfojtani az érzéseimet. De nem, hogy egyáltalán nem szükséges. Mit kell tenni? Lehetőleg ne bejutni őket a kezdetektől fogva. De ha a stressz elkerülhetetlen? Az állam a stressz szükséges alkalmazni a gyakorlatban a légzés: egy mély levegőt, tartsa vissza a lélegzetét, egy mély lélegzetet, és mosolyog. És így a „tér” a kívánt nyugodt irányított vagy érzelmi állapotát.

50 vezetői vonások

Az élet milyen területein kell fejleszteni?

Kezdje a lépés, hogy egy harmonikusabb élet most

A lelki növekedés Személyes növekedés 42% 67% Egészség 35% 55% kapcsolatok Karrier pénzügyek 73% 40% 88% fényerő élet